Herramientas de organización de ideas: visual thinking

Explica qué es el visual thinking y da dos ventajas de comunicar una idea de negocio con un esquema en lugar de con un texto largo.

Distingue entre un mapa mental (ideas que cuelgan libremente de un centro) y un mapa conceptual (conceptos unidos por palabras-enlace), y razona cuál usarías para una lluvia de ideas inicial y cuál para estudiar un tema del libro.

La figura muestra un mapa mental sobre una idea de negocio: un food truck ecológico. Propón qué rama falta, marcada con «?», y añade dos ideas concretas que colgarían de ella.

Tienes un texto de dos páginas que explica cómo funciona el sistema de franquicias. Describe los pasos para convertirlo en un esquema visual útil (leer, detectar ideas clave, jerarquizar, elegir estructura y dibujar) y qué tipo de esquema elegirías para ese contenido.

Un equipo documenta sus reuniones con actas de varias páginas que luego nadie lee. Explica cómo el visual thinking (notas visuales, esquemas en la pizarra, iconos) puede resolver ese problema, y qué se gana y qué se pierde al resumir así.

Un storyboard es una secuencia de viñetas que cuenta cómo un usuario usa un servicio. Explica para qué sirve antes de lanzar un producto y esboza, describiéndolas con palabras, las tres primeras viñetas de una app que pide taxis eléctricos.

Puedes hacerlo en papel y enviar una foto con tu respuesta.

Una asociación vecinal quiere poner en marcha una «biblioteca de cosas» (alquiler comunitario de herramientas y maquinaria de bricolaje) bajo un modelo de economía circular autosuficiente. Para que el proyecto no dependa de subvenciones continuas, debe financiar el mantenimiento y la reposición de los equipos mediante cuotas de socios y tarifas de uso.

1. a) Diseña la arquitectura de un diagrama de flujo sistémico (esquema visual de modelo de negocio) sin texto narrativo largo. Define la disposición espacial de cinco nodos críticos (socios/usuarios, inventario de herramientas, fondo de mantenimiento y reposición, flujos de ingresos por alquiler/cuotas, y costes de amortización por desgaste).
2. b) Justifica, empleando la convención de flechas de flujo con polaridad (+ o -) y grosor diferenciado, cómo el esquema visual demuestra el siguiente dilema económico: un aumento en la intensidad de uso (rotación) incrementa los ingresos a corto plazo, pero puede acelerar la quiebra técnica si el bucle de realimentación hacia el fondo de mantenimiento preventivo es insuficiente.

Una startup de micromovilidad eléctrica presenta a una ronda de inversores un esquema visual impecable: un diagrama circular que ilustra un «círculo virtuoso» según el cual una mayor flota en las calles genera automáticamente visibilidad de marca, atracción masiva de usuarios y beneficios exponenciales, concluyendo que «el modelo se explica solo y un buen gráfico sustituye a cualquier análisis farragoso».

1. a) Rebate la afirmación de la empresa identificando tres dimensiones económico-financieras esenciales (al menos una referida a la estructura de costes fijos frente a variables, otra al fondo de maniobra y otra al marco regulatorio/concesiones municipales) que quedan completamente enmascaradas en ese esquema visual.
2. b) Diseña la estructura de un informe de toma de decisiones híbrido: justifica qué dos métricas cuantitativas clave deben acompañar obligatoriamente al diagrama para verificar el punto muerto y el riesgo de insolvencia, argumentando cómo deben articularse lo visual y lo analítico para evitar decisiones basadas en sesgos gráficos.

Una plataforma digital que conecta a estudiantes con profesores particulares verificados busca financiación para escalar. El principal riesgo que señalan los inversores es la desintermediación: que alumnos y docentes se conozcan en la primera clase y continúen las sesiones al margen de la app para eludir la comisión del 15.0 %.

1. a) Diseña el guion técnico de un storyboard de cuatro viñetas (descritas con precisión operativa y económica) dirigido a inversores, mostrando cómo el flujo de uso resuelve este riesgo en cada fase:

1. Viñeta 1: Atracción y propuesta de valor inicial (búsqueda algorítmica y garantía de verificación).

2. Viñeta 2: Contratación y pasarela de pago seguro (depósito en custodia/escrow).

3. Viñeta 3: Prestación del servicio con valor añadido exclusivo dentro de la app (grabación de clases, pizarra colaborativa y seguro de cancelación).

4. Viñeta 4: Cierre del ciclo, retención y monetización recurrente (sistema de reputación, fidelización y liquidación automática).

1. b) Justifica por qué esta secuencia visual demuestra que el valor del tiempo de vida del cliente (LTV) superará con creces el coste de adquisición del cliente (CAC).