L'anàlisi DAFO

Explica què signifiquen les sigles DAFO i què distingeix els factors interns dels externs, posant un exemple de cada quadrant per a una fruiteria de barri.

Explica la diferència entre factors interns i externs en el DAFO, amb dos exemples de cada tipus per a un estudi de tatuatges.

Classifica aquests factors d'una acadèmia en el quadrant del DAFO que correspongui: professors molt valorats pels alumnes, obertura d'un centre de la competència al davant, local petit que es queda curt i subvenció pública per a cursos de formació.

D'un forn de pa sabem: obrador propi amb receptes de l'àvia (intern), local sense aparador (intern), barri amb moltes famílies joves (extern) i pujada del preu de la farina (extern). Construeix el seu DAFO classificant cada factor i afegeix un factor més, raonat, a cada quadrant.

Encreuar els quadrants del DAFO genera quatre tipus d'estratègies: FO (utilitzar fortaleses per aprofitar oportunitats), DO (corregir febleses per aprofitar oportunitats), FA (utilitzar fortaleses per esquivar amenaces) i DA (sobreviure reduint febleses i amenaces). Explica cadascuna amb un exemple breu d'una mateixa empresa de repartiment en bicicleta.

El DAFO d'una floristeria es resumeix així: F — repartiment propi en el mateix dia; D — web antiga que no permet comandes; O — auge dels casaments a la comarca; A — arribada de floristeries de baix cost. Formula una estratègia FO i una estratègia DO encreuant els factors, i explica quins factors combina cadascuna.

«Gráficas del Sur» és una impremta comercial que presenta la situació següent: maquinària offset de grans tirades totalment pagada però de preparació lenta; personal molt qualificat en enquadernació artesanal; reducció del 35 % en la demanda de catàlegs i fullets publicitaris en paper; i un creixement del 50 % en comandes de tirades curtes sota demanda (llibres d'autoedició i packaging ecològic per a comerç electrònic).

1. a) Dissenya la matriu CAME completa de la impremta, plantejant una acció estratègica concreta i coherent per a cadascuna de les quatre directrius (Corregir, Afrontar, Mantenir i Explotar) a partir de les dades exposades.
2. b) Si l'empresa presenta tensions de tresoreria a curt termini i poc marge d'endeutament bancari, justifica raonadament quina de les quatre accions dissenyades hauria de prioritzar durant els primers sis mesos.

Explica dos errors habituals en emplenar un DAFO (confondre'l amb una llista de desitjos, barrejar factors interns amb externs, deixar-lo sense actualitzar) i per què cada error converteix l'eina en inútil.

Un equip fa el DAFO del seu projecte i anota sis fortaleses, cinc oportunitats, una feblesa i cap amenaça. Critica aquesta anàlisi: quins errors d'enfocament revela, per què un DAFO «tot positiu» és inútil i com obligaries l'equip a buscar amenaces reals.

Una cadena de cafeteries va realitzar al gener una anàlisi DAFO en la qual va llistar 20 factors atorgant-los a tots el mateix pes, entre ells: «A: possible alça dels costos agrícoles en origen» i «D: el tirador de la porta del magatzem s'afluixa sovint». En constatar que sumaven 11 fortaleses enfront de només 3 amenaces, el comitè de direcció va aprovar obrir quatre locals nous. Sis mesos després, el preu internacional del cafè verd va pujar un 55 % i l'empresa va entrar en pèrdues operatives severes.

1. a) Justifica a partir d'aquest cas les tres principals limitacions metodològiques del DAFO tradicional (subjectivitat, visió estàtica i falta de ponderació o jerarquia).
2. b) Dissenya una proposta metodològica per corregir aquestes errades abans d'abordar una nova inversió, detallant com quantificaries la probabilitat i l'impacte dels factors externs.