El análisis DAFO

Explica qué significan las siglas DAFO y qué distingue a los factores internos de los externos, poniendo un ejemplo de cada cuadrante para una frutería de barrio.

Explica la diferencia entre factores internos y externos en el DAFO, con dos ejemplos de cada tipo para un estudio de tatuajes.

Clasifica estos factores de una academia en el cuadrante del DAFO que corresponda: profesores muy valorados por los alumnos, apertura de un centro de la competencia enfrente, local pequeño que se queda corto y subvención pública para cursos de formación.

De una panadería sabemos: obrador propio con recetas de la abuela (interno), local sin escaparate (interno), barrio con muchas familias jóvenes (externo) y subida del precio de la harina (externo). Construye su DAFO clasificando cada factor y añade un factor más, razonado, a cada cuadrante.

Cruzar los cuadrantes del DAFO genera cuatro tipos de estrategias: FO (usar fortalezas para aprovechar oportunidades), DO (corregir debilidades para aprovechar oportunidades), FA (usar fortalezas para esquivar amenazas) y DA (sobrevivir reduciendo debilidades y amenazas). Explica cada una con un ejemplo breve de una misma empresa de reparto en bicicleta.

El DAFO de una floristería se resume así: F — reparto propio en el día; D — web antigua que no permite pedidos; O — auge de las bodas en la comarca; A — llegada de floristerías low-cost. Formula una estrategia FO y una estrategia DO cruzando los factores, y explica qué factores combina cada una.

La matriz CAME convierte el DAFO en acciones: Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades. Explica cada paso y aplícalo al DAFO de una imprenta tradicional que ve caer el papel y crecer la impresión bajo demanda.

Explica dos errores habituales al rellenar un DAFO (confundirlo con una lista de deseos, mezclar factores internos con externos, dejarlo sin actualizar) y por qué cada error convierte la herramienta en inútil.

Un equipo hace el DAFO de su proyecto y anota seis fortalezas, cinco oportunidades, una debilidad y ninguna amenaza. Critica ese análisis: qué errores de enfoque revela, por qué un DAFO «todo positivo» es inútil y cómo obligarías al equipo a buscar amenazas reales.

El DAFO tiene críticos: dicen que es subjetivo, una foto fija y una lista sin prioridades. Analiza esas tres limitaciones y propón cómo mejorarlo (ponderar factores, revisarlo periódicamente, contrastarlo con datos externos) para que sea una herramienta útil de decisión.