La presentación de un proyecto

Enumera los elementos esenciales de una presentación de proyecto (problema, solución, mercado, modelo de negocio, equipo y petición) y explica con una frase qué debe contener cada uno.

Ordena los bloques de esta presentación desordenada —petición, problema, solución, mercado, equipo— y razona por qué el problema debe ir al principio y la petición al final.

Un emprendedor empieza su pitch explicando durante cinco minutos la tecnología de su producto, sin decir qué problema resuelve ni para quién. Reestructura su presentación indicando el orden correcto de los bloques y razona por qué el problema debe ir al principio.

El storytelling aplica estructuras narrativas a las presentaciones. Explica cómo usarías la estructura «situación inicial → conflicto → resolución» para presentar una empresa de alquiler de material de esquí, y por qué engancha más que una lista de características.

El mismo proyecto, una app de tutorías entre iguales, se presenta ante un grupo de inversores y ante una asociación de madres y padres. Indica qué énfasis cambiarías en cada caso (rentabilidad y mercado frente a seguridad y beneficio educativo) y por qué adaptar el mensaje no es manipular.

Algunos expertos recomiendan empezar el pitch por el equipo («es lo primero que mira un inversor») y otros por el problema. Compara las dos estructuras y razona cuándo conviene cada una, con un ejemplo de proyecto en el que el equipo sea su mayor activo y otro en el que lo sea el problema que resuelve.

Una diapositiva muestra doce viñetas de texto sobre el mercado del cuidado de mascotas. Reescríbela siguiendo las reglas de oro de las diapositivas (una idea por diapositiva, poco texto, apoyo visual): decide qué se queda en pantalla, qué se cuenta de palabra y qué se elimina.

Analiza tres errores frecuentes en las presentaciones de proyectos (exceso de datos y diapositivas cargadas, leer en lugar de contar, terminar sin pedir nada concreto): explica por qué cada error hunde el pitch y cómo se corrige.

Anticipa tres preguntas incómodas que un jurado podría hacer a un proyecto de alquiler de patinetes eléctricos (accidentes, normativa municipal, competencia de las grandes plataformas) y redacta cómo responderías a cada una sin ponerte a la defensiva.

Muchas presentaciones terminan con un «y nada más» o un simple «gracias». Explica por qué un pitch debe cerrar con una petición concreta (una reunión, una cantidad de inversión, un proyecto piloto) y reescribe el cierre flojo de una empresa de compostaje doméstico.

Escribe el guion esquemático de un elevator pitch de 60 segundos para una empresa inventada de almuerzos saludables por suscripción en oficinas: incluye un gancho inicial, el problema, la solución, una prueba de que funciona y una petición final concreta. Justifica cada parte en una línea.

Una startup de snacks saludables cierra su pitch pidiendo $50.000\ \text{€}$ a unos inversores. Explica cómo se dimensiona una buena petición (qué se pide, para qué se usará concreto, qué se ofrece a cambio, qué hito permitirá alcanzar) y analiza dos formas en que la petición puede hundir el pitch: pedir «lo que sea» o pedir una cifra sin justificar.