Formación y funcionamiento de equipos ágiles
Las empresas compiten cada vez más por el talento de las personas, no solo por sus máquinas o su capital. Saber montar equipos que funcionen de verdad —y no solo grupos de gente que comparte oficina— es una de las decisiones de gestión con más impacto en los resultados.
Hard skills y soft skills: qué busca hoy una empresa
Distingue entre habilidades técnicas (hard skills) y habilidades blandas (soft skills), pon dos ejemplos de cada tipo y explica qué tipo valoran más las empresas hoy al…
Distingue entre habilidades técnicas (hard skills) y habilidades blandas (soft skills), pon dos ejemplos de cada tipo y explica qué tipo valoran más las empresas hoy al incorporar a gente joven y por qué.
La inteligencia artificial está cambiando las habilidades que demanda el mercado de trabajo. Argumenta qué tipo de habilidades ganan valor (las que la IA no sustituye…
La inteligencia artificial está cambiando las habilidades que demanda el mercado de trabajo. Argumenta qué tipo de habilidades ganan valor (las que la IA no sustituye bien) y por qué la formación continua se vuelve imprescindible, con ejemplos de dos profesiones.
Grupo frente a equipo: roles en equipos ágiles
Explica la diferencia entre un grupo de personas que trabajan en la misma empresa y un equipo de trabajo de verdad (objetivo común, coordinación, responsabilidad…
Explica la diferencia entre un grupo de personas que trabajan en la misma empresa y un equipo de trabajo de verdad (objetivo común, coordinación, responsabilidad compartida), con un ejemplo de cada uno.
En los equipos ágiles suele haber roles claros: el responsable de producto decide qué se construye, el facilitador cuida el método y quita obstáculos, y el equipo…
En los equipos ágiles suele haber roles claros: el responsable de producto decide qué se construye, el facilitador cuida el método y quita obstáculos, y el equipo ejecuta y se autoorganiza. Relaciona cada rol con estas actuaciones: priorizar la lista de tareas, eliminar un bloqueo que frena al equipo y repartirse el trabajo de la semana.
Un equipo ágil de una empresa de software trabaja en ciclos de dos semanas, con reuniones diarias de 15 minutos y un tablero donde todas las tareas están a la vista.…
Un equipo ágil de una empresa de software trabaja en ciclos de dos semanas, con reuniones diarias de 15 minutos y un tablero donde todas las tareas están a la vista. Explica qué aportan esas prácticas frente a un equipo tradicional que se reúne una vez al mes.
Tablero visual y reunión diaria
Un equipo de seis personas trabaja sin conocer nunca las tareas de los demás, y los encargos se «pierden». Explica qué problema resuelve una reunión diaria corta y un…
Un equipo de seis personas trabaja sin conocer nunca las tareas de los demás, y los encargos se «pierden». Explica qué problema resuelve una reunión diaria corta y un tablero visual con todas las tareas a la vista.
Una startup con un equipo multidisciplinar (diseño, programación y ventas) no llega a las entregas: cada uno espera que otro termine primero y nadie ve el estado global…
Una startup con un equipo multidisciplinar (diseño, programación y ventas) no llega a las entregas: cada uno espera que otro termine primero y nadie ve el estado global del trabajo. Diagnostica qué le falta al equipo y propón tres dinámicas ágiles concretas para ordenar el trabajo, explicando qué problema resuelve cada una.
Fases del equipo: de la formación al desempeño
Los equipos suelen pasar por cuatro etapas: constitución, conflicto, normalización y desempeño. Describe con una frase qué ocurre en cada etapa y explica por qué la…
Los equipos suelen pasar por cuatro etapas: constitución, conflicto, normalización y desempeño. Describe con una frase qué ocurre en cada etapa y explica por qué la etapa de conflicto no es necesariamente mala.
La figura muestra las cuatro etapas por las que suele pasar un equipo de trabajo. Identifica la etapa que falta, marcada con «?», y describe qué ocurre en ella.
La figura muestra las cuatro etapas por las que suele pasar un equipo de trabajo. Identifica la etapa que falta, marcada con «?», y describe qué ocurre en ella.
En un equipo recién creado, dos miembros discuten abiertamente sobre quién debería liderar el grupo y cómo repartir las tareas. Indica en qué etapa se encuentra el…
En un equipo recién creado, dos miembros discuten abiertamente sobre quién debería liderar el grupo y cómo repartir las tareas. Indica en qué etapa se encuentra el equipo y propón dos actuaciones concretas del responsable para ayudar a superarla.
La formación de la plantilla como inversión
Una pyme duda si invertir 3.000 € en formar a su plantilla en nuevas herramientas digitales. Analiza la formación como una inversión: qué beneficios puede aportar…
Una pyme duda si invertir 3.000 € en formar a su plantilla en nuevas herramientas digitales. Analiza la formación como una inversión: qué beneficios puede aportar (productividad, motivación, menor rotación) y qué riesgo tiene (que la persona formada se marche), y cómo valorarías si merece la pena.
Diseña un plan de formación anual para una pyme de 12 personas con un presupuesto de $6.000\ \text{€}$: reparte el presupuesto entre al menos tres acciones (formación…
Diseña un plan de formación anual para una pyme de 12 personas con un presupuesto de $6.000\ \text{€}$: reparte el presupuesto entre al menos tres acciones (formación técnica, habilidades, idiomas u otras), justifica la prioridad de cada una e indica cómo evaluarías si han funcionado.