Competencia: las fuerzas competitivas

Enumera las cinco fuerzas competitivas de Porter y explica con una frase qué analiza cada una.

Indica a qué fuerza de Porter corresponde cada hecho: abre una franquicia nueva enfrente, el principal proveedor sube un 20 % sus precios, los clientes pueden cambiar de marca sin coste alguno y aparece un producto que cubre la misma necesidad de otra forma.

Las barreras de entrada dificultan que lleguen competidores nuevos. Pon un ejemplo de barrera de cada tipo (capital necesario, licencias o regulación, marca consolidada, acceso a canales de distribución) y nombra un sector donde casi no existen barreras.

Una cafetería de barrio tiene otras tres en la misma calle. Analiza dos fuerzas de Porter en su caso: la rivalidad entre los competidores actuales y la amenaza de nuevos entrantes (¿es fácil abrir una cafetería más?), y sugiere una forma de diferenciarse.

Las barreras de entrada (economías de escala, marcas consolidadas, regulación, capital necesario) protegen a las empresas ya instaladas. Pon un ejemplo de cada tipo de barrera y explica qué pasa con la rivalidad y los precios cuando las barreras son bajas.

Explica cuándo los clientes tienen mucho poder de negociación (hay muchos oferentes, cambiar de proveedor es gratis, compran grandes volúmenes) con el ejemplo de una imprenta que factura el 70 % a un único gran cliente.

Una cafetería de especialidad depende de un único tostador de café que le sube los precios cada año. Explica qué fuerza está sufriendo, por qué el proveedor tiene tanto poder en este caso y dos estrategias para reducir esa dependencia.

Un taller metalúrgico fabrica piezas casi exclusivamente para una gran planta de electrodomésticos. Analiza el poder de negociación de ese cliente, los riesgos de la dependencia (presión de precios, pérdida del contrato) y dos estrategias para reducirla.

Explica qué es un producto sustitutivo (cubre la misma necesidad de otra forma) e identifica los sustitutivos del tren de media distancia y los de una noche de cine.

Una cadena de cines no compite solo con otros cines. Identifica sus productos sustitutivos (plataformas de streaming, videojuegos, otras opciones de ocio) y propón dos estrategias para que la experiencia del cine resulte difícil de sustituir.

Una plataforma local de reparto de comida compite con dos gigantes internacionales. Analiza su situación centrándote en el poder de los clientes (restaurantes y usuarios) y en los sustitutivos (recoger uno mismo, cocinar), y propón dos defensas realistas para la plataforma pequeña.