Clasificación, localización y dimensión de la empresa

Clasifica estas empresas según el sector en el que operan (primario, secundario o terciario): una finca de naranjas, una fábrica de conservas, un banco, una flota pesquera, una consultora informática y un supermercado.

Clasifica estas empresas según su ámbito de actuación (local, nacional o multinacional) y justifícalo: una pastelería con un único local, una cadena de supermercados que opera en toda Guatemala y una tecnológica con oficinas en doce países.

Explica la diferencia entre una empresa privada y una empresa pública atendiendo a quién es su propietaria y cuál es su objetivo principal, y pon un ejemplo de cada tipo en el sector del transporte.

Según el número de empleados, las empresas se clasifican en microempresas (menos de 10), pequeñas (de 10 a 49), medianas (de 50 a 249) y grandes (250 o más). Indica a qué grupo pertenece cada una: un taller con 8 empleados, una fábrica con 120, una tienda con 23 y una multinacional con 5.000.

La figura muestra la clasificación de las empresas por su tamaño según el número de empleados. Un taller de reparación tiene 35 empleados: indica a qué categoría pertenece y explica qué otro criterio, además de la plantilla, se usa en la práctica para medir el tamaño de una empresa.

Una pyme industrial con 45 empleados contrata a 8 personas más tras ganar un gran pedido. a) ¿Cambia de categoría por su tamaño? Justifícalo. b) Comenta dos consecuencias prácticas que puede tener para una empresa crecer de tamaño (acceso a ayudas, obligaciones, costos de coordinación).

Para cada caso, indica el factor de localización que más pesa (proximidad a las materias primas, cercanía a los clientes o costo y espacio del terreno) y justifícalo: una fábrica de conservas de tomate junto a los campos de cultivo, una heladería en el malecón y una bodega de paquetería en una zona industrial barata y bien comunicada.

Una empresa de reparto de comida a domicilio duda entre alquilar un local pequeño y caro en el centro de la ciudad o una bodega más grande y barata en una zona industrial de las afueras. Identifica y explica tres factores de localización que debería sopesar antes de decidir.

Una empresa de muebles duda entre dos ubicaciones para su nueva fábrica: la nave A cuesta $\text{Q}\ 2,500$ al mes, pero queda lejos de los proveedores y de la carretera principal; la nave B cuesta $\text{Q}\ 4,000$ al mes y está junto a la carretera principal y a los aserraderos. Identifica los factores de localización en juego y razona por qué la opción más barata puede salir más cara.

Una empresa que fabrica sensores ópticos de alta precisión para satélites debe seleccionar la ubicación de su nueva fábrica. Se analizan dos emplazamientos candidatos con los siguientes datos anuales estimados:

• Emplazamiento A (zona industrial junto a un gran puerto marítimo): Alquiler y suministros: 120,000 quetzales/año; transporte terrestre y marítimo: 70,000 quetzales/año; costo salarial total de 800,000 quetzales/año para 25 operarios técnicos (con dificultades para encontrar personal especializado por la lejanía a universidades).

• Emplazamiento B (parque tecnológico metropolitano próximo a un aeropuerto internacional y a una universidad politécnica): Alquiler y suministros: 250,000 quetzales/año; transporte urgente por carga aérea: 110,000 quetzales/año; costo salarial total de 800,000 quetzales/año para 20 ingenieros de alta productividad con formación continua garantizada.

1. a) Sabiendo que los sensores son productos miniaturizados de altísimo valor unitario y mínimo peso físico destinados a clientes de toda Europa, justifica qué factores de localización deben tener mayor ponderación en la decisión y qué emplazamiento resulta estratégicamente superior.
2. b) Demuestra por qué un análisis de localización centrado exclusivamente en minimizar los costos fijos de instalación (alquiler y suministros) supondría un grave error estratégico para una empresa tecnológica de estas características.

Explica la diferencia entre una decisión de localización y una decisión de dimensión, y razona con un ejemplo cómo el tamaño del mercado al que se quiere llegar condiciona la dimensión que conviene elegir.

Una cadena de supermercados estudia dos estrategias para entrar en una ciudad mediana: abrir un gran hipermercado en las afueras o abrir cuatro tiendas pequeñas repartidas por las colonias. Analiza la decisión con al menos tres criterios (costos, tipo de cliente, competencia, logística) y recomienda una opción argumentando tu elección.

Reto del tema. Imagina que vas a emprender en tu propio municipio. Tu objetivo es diseñar una propuesta de negocio viable y fundamentada en datos reales de tu entorno. Sigue estas fases:

1. Diagnóstico del entorno: Entra en la web del INE (censos y estadísticas por departamento y municipio) y recopila la población y el nivel de ingresos promedio de tu municipio o zona. Con estos datos, detecta un nicho de mercado desatendido y define la actividad de tu empresa.

2. Dimensión y localización: Selecciona el emplazamiento idóneo justificando al menos tres factores de localización (costo del terreno, demanda, accesos). Estima su dimensión inicial (trabajadores y volumen previsto) y clasifica la empresa según su sector, tamaño (ej. microempresa, personal $< 10$) y titularidad del capital.

3. Marco jurídico y perfil empresarial: Elige la forma jurídica más conveniente (comerciante individual, S.A., S.R.L., cooperativa...) argumentando según la responsabilidad patrimonial y el capital social mínimo legal (desde $1.00$ quetzales). Describe las competencias del perfil emprendedor que aportarías al proyecto.

4. Producto final: Elabora un informe ejecutivo (máximo dos páginas) que integre la ficha técnica de la empresa, los datos oficiales consultados y la defensa razonada de tus decisiones.

Se valorará:

• Rigor en la obtención e interpretación de los datos socioeconómicos del INE.

• Coherencia técnica entre el tipo de actividad, la localización y la dimensión elegida.

• Idoneidad de la justificación jurídica considerando responsabilidad y exigencias normativas.

• Claridad expositiva y precisión conceptual en el uso de la terminología económica.

Un obrador con una capacidad máxima de 5,000 barras de pan diarias vende actualmente 4,500 unidades al día a un precio de 1.00 quetzales/barra, soportando unos costes fijos diarios de 1,500 quetzales y un coste variable unitario de 0.40 quetzales. Sus previsiones indican que la demanda crecerá un 20 % el próximo año. Para responder a este incremento, la dirección evalúa dos opciones:

• Alternativa 1 (crecimiento interno): Ampliar el obrador propio con un nuevo horno industrial, elevando la capacidad a 7,000 barras/día y los costes fijos diarios a 2,100 quetzales, manteniendo el coste variable en 0.40 quetzales/barra.

• Alternativa 2 (cooperación / subcontratación): Mantener la capacidad propia en 5,000 barras/día y subcontratar la producción excedente a un obrador cercano a un coste cerrado de 0.70 quetzales/barra (sin incurrir en nuevos costes fijos).

1. a) Calcula el beneficio diario estimado de cada alternativa si se cumple la previsión de demanda para el próximo año.
2. b) Si una crisis inesperada reduce la demanda real a 3,800 barras diarias, calcula el resultado económico que obtendría el obrador en la Alternativa 1 y explica, utilizando los conceptos de apalancamiento operativo y flexibilidad de costes, por qué la Alternativa 2 habría resultado mucho menos arriesgada.

Explica qué es una franquicia y qué aporta cada parte (franquiciador y franquiciado), usando el ejemplo de una marca de hamburgueserías que permite abrir locales con su nombre a cambio de un pago de entrada y un porcentaje de las ventas.

Un emprendedor quiere abrir una academia de inglés y duda entre crear su propia marca o comprar una franquicia de una cadena conocida, que cobra $\text{Q}\ 15,000$ de canon de entrada más un $8\ \%$ de las ventas. Analiza ventajas e inconvenientes de cada opción (marca, libertad de decisión, costes, apoyo recibido) y recomienda una.

Una cooperativa de Escuintla con 80 socios trabajadores cultiva aguacates y exporta la mitad de su producción a México y Honduras. Clasifica esta empresa según todos los criterios que conozcas (sector, dimensión, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica), justificando cada etiqueta.

Una multinacional de baterías anuncia una fábrica de 1,200 empleos en una región con mucho paro. a) Explica qué es una empresa multinacional. b) Analiza dos efectos positivos y dos posibles efectos negativos de su llegada para la economía de la región.