Clasificación, localización y dimensión de la empresa

Clasifica estas empresas según el sector en el que operan (primario, secundario o terciario): una finca de naranjas, una fábrica de conservas, un banco, una flota pesquera, una consultora informática y un supermercado.

Explica la diferencia entre una empresa privada y una empresa pública atendiendo a quién es su propietario y cuál es su objetivo principal, y pon un ejemplo de cada tipo en el sector del transporte.

Una cooperativa chiricana con 80 socios trabajadores cultiva aguacates y exporta la mitad de su producción a Costa Rica y Colombia. Clasifica esta empresa según todos los criterios que conozcas (sector, dimensión, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica), justificando cada etiqueta.

Según el número de empleados, las empresas se clasifican en microempresas (menos de 10), pequeñas (de 10 a 49), medianas (de 50 a 249) y grandes (250 o más). Indica a qué grupo pertenece cada una: un taller con 8 empleados, una fábrica con 120, una tienda con 23 y una multinacional con 5.000.

La figura muestra la clasificación de las empresas por su dimensión según el número de empleados. Un taller de reparación tiene 35 empleados: indica a qué categoría pertenece y explica qué otro criterio, además de la plantilla, se usa en la práctica para medir el tamaño de una empresa.

Una pyme industrial con 45 empleados contrata a 8 personas más tras ganar un gran pedido. a) ¿Cambia de categoría por dimensión? Justifícalo. b) Comenta dos consecuencias prácticas que puede tener para una empresa crecer de tamaño (acceso a ayudas, obligaciones, costos de coordinación).

Para cada caso, indica el factor de localización que más pesa (proximidad a las materias primas, cercanía a los clientes o costo y espacio del suelo) y justifícalo: una fábrica de conservas de tomate junto a los campos de cultivo, una heladería en la avenida Balboa (la Cinta Costera) y un almacén de paquetería en un parque industrial barato y bien comunicado.

Una empresa de reparto de comida a domicilio duda entre alquilar un local pequeño y caro en el centro de la ciudad o un galpón más grande y barato en una zona industrial de las afueras. Identifica y explica tres factores de localización que debería sopesar antes de decidir.

Una empresa de muebles duda entre dos ubicaciones para su nueva fábrica: la nave A cuesta $\$2,500$ al mes, pero queda lejos de los proveedores y de la autopista; la nave B cuesta $\$4,000$ al mes y está junto a la autopista y a los aserraderos. Identifica los factores de localización en juego y razona por qué la opción más barata puede salir más cara.

Explica la diferencia entre una decisión de localización y una decisión de dimensión, y razona con un ejemplo cómo el tamaño del mercado al que se quiere llegar condiciona la dimensión que conviene elegir.

Una cadena de supermercados estudia dos estrategias para entrar en una ciudad mediana: abrir un gran hipermercado en las afueras o abrir cuatro tiendas pequeñas repartidas por los barrios. Analiza la decisión con al menos tres criterios (costos, tipo de cliente, competencia, logística) y recomienda una opción argumentando tu elección.

Reto del tema. Imagina que vas a emprender en tu propio distrito. Tu objetivo es diseñar una propuesta de negocio viable y fundamentada en datos reales de tu entorno. Sigue estas fases:

1. Diagnóstico del entorno: Entra en la página web del INEC (Instituto Nacional de Estadística y Censo de la Contraloría General de la República) y recopila la población y el nivel de ingreso medio de tu distrito o corregimiento. Con estos datos, detecta un nicho de mercado desatendido y define la actividad de tu empresa.

2. Dimensión y localización: Selecciona el emplazamiento idóneo justificando al menos tres factores de localización (costo del suelo, demanda, accesos). Estima su dimensión inicial (trabajadores y volumen previsto) y clasifica la empresa según su sector, tamaño (ej. microempresa, planilla $< 10$) y titularidad del capital.

3. Marco jurídico y perfil empresarial: Elige la forma jurídica más conveniente (persona natural, S.A., cooperativa...) argumentando según la responsabilidad patrimonial y el capital social mínimo legal (desde $1.00$ dólares). Describe las competencias del perfil emprendedor que aportarías al proyecto.

4. Producto final: Elabora un informe ejecutivo (máximo dos páginas) que integre la ficha técnica de la empresa, los datos oficiales consultados y la defensa razonada de tus decisiones.

Se valorará:

• Rigor en la obtención e interpretación de los datos socioeconómicos del INEC.

• Coherencia técnica entre el tipo de actividad, la localización y la dimensión elegida.

• Idoneidad de la justificación jurídica considerando responsabilidad y exigencias normativas.

• Claridad expositiva y precisión conceptual en el uso de la terminología económica.

Clasifica estas empresas según su ámbito de actuación (local, nacional o multinacional) y justifícalo: una pastelería con un único local, una cadena de supermercados que opera en todo Panamá y una tecnológica con oficinas en doce países.

Explica qué es una franquicia y qué aporta cada parte (franquiciador y franquiciado), usando el ejemplo de una marca de hamburgueserías que permite abrir locales con su nombre a cambio de un canon de entrada y un porcentaje de las ventas.

Un emprendedor quiere abrir una academia de inglés y duda entre crear su propia marca o comprar una franquicia de una cadena conocida, que cobra $\$15,000$ de canon de entrada más un $8\ \%$ de las ventas. Analiza ventajas e inconvenientes de cada opción (marca, libertad de decisión, costos, apoyo recibido) y recomienda una.