Ejercicios: Clasificación, localización y dimensión de la empresa

Clasifica estas empresas según el sector en el que operan (primario, secundario o terciario): una finca de naranjas, una fábrica de conservas, un banco, una flota pesquera, una consultora informática y un supermercado.

Según el número de empleados, las empresas se clasifican en microempresas (menos de 10), pequeñas (de 10 a 49), medianas (de 50 a 249) y grandes (250 o más). Indica a qué grupo pertenece cada una: un taller con 8 empleados, una fábrica con 120, una tienda con 23 y una multinacional con 5.000.

La figura muestra la clasificación de las empresas por su dimensión según el número de empleados. Un taller de reparación tiene 35 empleados: indica a qué categoría pertenece y explica qué otro criterio, además de la plantilla, se usa en la práctica para medir el tamaño de una empresa.

Clasifica estas empresas según su ámbito de actuación (local, nacional o multinacional) y justifícalo: una pastelería con un único local, una cadena de supermercados que opera en todo Panamá y una tecnológica con oficinas en doce países.

Explica la diferencia entre una empresa privada y una empresa pública atendiendo a quién es su propietario y cuál es su objetivo principal, y pon un ejemplo de cada tipo en el sector del transporte.

Para cada caso, indica el factor de localización que más pesa (proximidad a las materias primas, cercanía a los clientes o costo y espacio del suelo) y justifícalo: una fábrica de conservas de tomate junto a los campos de cultivo, una heladería en la avenida Balboa (la Cinta Costera) y un almacén de paquetería en un parque industrial barato y bien comunicado.

Explica qué es una franquicia y qué aporta cada parte (franquiciador y franquiciado), usando el ejemplo de una marca de hamburgueserías que permite abrir locales con su nombre a cambio de un canon de entrada y un porcentaje de las ventas.

Una empresa de reparto de comida a domicilio duda entre alquilar un local pequeño y caro en el centro de la ciudad o un galpón más grande y barato en una zona industrial de las afueras. Identifica y explica tres factores de localización que debería sopesar antes de decidir.

Explica la diferencia entre una decisión de localización y una decisión de dimensión, y razona con un ejemplo cómo el tamaño del mercado al que se quiere llegar condiciona la dimensión que conviene elegir.

Una pyme industrial con 45 empleados contrata a 8 personas más tras ganar un gran pedido. a) ¿Cambia de categoría por dimensión? Justifícalo. b) Comenta dos consecuencias prácticas que puede tener para una empresa crecer de tamaño (acceso a ayudas, obligaciones, costos de coordinación).

Una empresa de muebles duda entre dos ubicaciones para su nueva fábrica: la nave A cuesta $\$2,500$ al mes, pero queda lejos de los proveedores y de la autopista; la nave B cuesta $\$4,000$ al mes y está junto a la autopista y a los aserraderos. Identifica los factores de localización en juego y razona por qué la opción más barata puede salir más cara.

Un emprendedor quiere abrir una academia de inglés y duda entre crear su propia marca o comprar una franquicia de una cadena conocida, que cobra $\$15,000$ de canon de entrada más un $8\ \%$ de las ventas. Analiza ventajas e inconvenientes de cada opción (marca, libertad de decisión, costos, apoyo recibido) y recomienda una.

Una cooperativa chiricana con 80 socios trabajadores cultiva aguacates y exporta la mitad de su producción a Costa Rica y Colombia. Clasifica esta empresa según todos los criterios que conozcas (sector, dimensión, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica), justificando cada etiqueta.

Una cadena de supermercados estudia dos estrategias para entrar en una ciudad mediana: abrir un gran hipermercado en las afueras o abrir cuatro tiendas pequeñas repartidas por los barrios. Analiza la decisión con al menos tres criterios (costos, tipo de cliente, competencia, logística) y recomienda una opción argumentando tu elección.

Reto del tema. Imagina que vas a emprender en tu propio distrito. Tu objetivo es diseñar una propuesta de negocio viable y fundamentada en datos reales de tu entorno. Sigue estas fases:

1. Diagnóstico del entorno: Entra en la página web del INEC (Instituto Nacional de Estadística y Censo de la Contraloría General de la República) y recopila la población y el nivel de ingreso medio de tu distrito o corregimiento. Con estos datos, detecta un nicho de mercado desatendido y define la actividad de tu empresa.

2. Dimensión y localización: Selecciona el emplazamiento idóneo justificando al menos tres factores de localización (costo del suelo, demanda, accesos). Estima su dimensión inicial (trabajadores y volumen previsto) y clasifica la empresa según su sector, tamaño (ej. microempresa, planilla $< 10$) y titularidad del capital.

3. Marco jurídico y perfil empresarial: Elige la forma jurídica más conveniente (persona natural, S.A., cooperativa...) argumentando según la responsabilidad patrimonial y el capital social mínimo legal (desde $1.00$ dólares). Describe las competencias del perfil emprendedor que aportarías al proyecto.

4. Producto final: Elabora un informe ejecutivo (máximo dos páginas) que integre la ficha técnica de la empresa, los datos oficiales consultados y la defensa razonada de tus decisiones.

Se valorará:

• Rigor en la obtención e interpretación de los datos socioeconómicos del INEC.

• Coherencia técnica entre el tipo de actividad, la localización y la dimensión elegida.

• Idoneidad de la justificación jurídica considerando responsabilidad y exigencias normativas.

• Claridad expositiva y precisión conceptual en el uso de la terminología económica.