Responsabilidad social e inclusión

Define con tus palabras qué es la responsabilidad social corporativa (RSC) y pon dos ejemplos de acciones concretas que podría llevar a cabo una panadería de barrio.

Las actuaciones de RSC pueden ser internas (afectan a la propia empresa y a su personal) o externas (afectan a la comunidad o al entorno). Clasifica estas cuatro: reciclar los residuos del obrador, garantizar la igualdad salarial entre hombres y mujeres, patrocinar una ONG local y ofrecer horarios flexibles para conciliar.

La figura muestra las tres dimensiones de la responsabilidad social corporativa, lo que se conoce como «triple cuenta de resultados». Indica qué dimensión falta, marcada con «?», y pon dos ejemplos de actuaciones empresariales que pertenezcan a ella.

Explica qué son los grupos de interés (stakeholders) de una empresa e identifica al menos cinco en una academia de idiomas, indicando qué espera cada uno de ella.

Una empresa de cosmética decide sustituir sus envases de plástico por otros reciclables que cuestan un 30 % más. Analiza la decisión desde la RSE (responsabilidad social empresarial): qué grupos de interés salen beneficiados, qué costo asume la empresa y qué beneficios puede obtener a largo plazo.

Una fábrica vierte residuos a un río y el municipio estudia sancionarla. Identifica los grupos de interés afectados, explica qué exigiría cada uno (vecinos, trabajadores, clientes, accionistas, el propio entorno) y propón una salida que intente equilibrarlos.

Un supermercado empieza a donar cada día a un banco de alimentos los productos próximos a caducar que antes botaba. Analiza la medida desde la RSE (responsabilidad social empresarial): qué grupos de interés salen beneficiados, qué costos supone y qué beneficios puede obtener la empresa (imagen, ahorro en la gestión de desechos).

Una empresa cumple toda la normativa, pero paga a sus pasantes lo mínimo posible y cambia de proveedor cada año buscando siempre el más barato, aunque conoce las malas condiciones laborales de algunos. Explica por qué «cumplir la ley» no es lo mismo que actuar con responsabilidad social.

Un banco dona una vez al año $\$10.000$ a una ONG, mientras una cooperativa tiene la sostenibilidad integrada en todas sus decisiones diarias. Explica la diferencia entre una acción social puntual (filantropía) y una RSC integrada en la estrategia de la empresa.

Una multinacional de moda rápida lanza una campaña global afirmando que su nueva colección es «100 % sostenible y circular». Sin embargo, una auditoría independiente destapa que solo el 4,5 % de sus tejidos son reciclados, que la ropa no es biodegradable y que el 70 % de la producción se fabrica en plantas con altas emisiones contaminantes. a) Analiza este caso desde la perspectiva del lavado de imagen verde (greenwashing) y predice el impacto económico que puede tener este escándalo sobre el valor intangible de la marca, la lealtad del consumidor y el costo de financiamiento en los mercados de capitales (criterios ESG). b) Diseña tres indicadores cuantitativos, verificables y vinculados a la cadena de valor que permitan a los grupos de interés comprobar si una política ambiental es un compromiso estratégico real y no una mera acción publicitaria.

«La única responsabilidad social corporativa de la empresa es maximizar sus beneficios para los accionistas respetando el marco legal vigente.» Partiendo de esta célebre afirmación de Milton Friedman, rebate su validez en el contexto económico y empresarial actual. Demuestra razonadamente cómo la inversión voluntaria en RSC (más allá de las obligaciones legales) puede generar una ventaja competitiva sostenible y mejorar la rentabilidad a largo plazo, analizando dos mecanismos económicos: la productividad y fidelización del capital humano, y la mitigación de riesgos regulatorios y de mercado.

El propietario de una tienda de abarrotes de barrio afirma: «La RSC es un costo superfluo que solo pueden permitirse las grandes multinacionales con departamentos de marketing». a) Rebate esta afirmación demostrando cómo una microempresa o pyme puede implementar prácticas de RSC sin comprometer su viabilidad económica ni disparar sus costos, proponiendo tres medidas concretas (en compras, gestión de residuos y relación laboral). b) Justifica por qué la proximidad de la pyme a sus grupos de interés locales (vecinos, pequeños productores locales, empleados del entorno) puede convertir a la RSC en una ventaja competitiva más sólida y creíble que la de una gran cadena de distribución.

Una conocida marca ecuatoriana de moda deportiva subcontrata toda su confección en talleres del sudeste asiático. Una investigación internacional denuncia que uno de los talleres subcontratados utiliza mano de obra infantil y jornadas de 14 horas diarias en condiciones inseguras. La empresa emite un comunicado alegando: «No somos los propietarios de esas fábricas ni empleadores directos, por lo que no tenemos responsabilidad jurídica ni laboral sobre lo ocurrido». a) Rebate la postura de la dirección apoyándote en el concepto de responsabilidad en la cadena de valor y evalúa las consecuencias económicas y reputacionales de trasladar externalidades negativas a proveedores para reducir costos. b) Diseña un plan de gestión ética y trazabilidad para sus aprovisionamientos que contemple medidas preventivas, de supervisión e incentivos a los proveedores, analizando dos dificultades operativas o costos que la empresa tendrá que asumir al ponerlo en práctica.

Explica qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y elige dos que pueda apoyar una empresa de comedores escolares, proponiendo una actuación concreta para cada uno.

Propón tres acciones ambientales sencillas para una oficina de veinte personas (relacionadas con la energía, el papel y la movilidad) y explica qué dimensión de la responsabilidad social trabaja cada una.

Una pyme textil quiere alinear su actividad con los ODS. Elige tres ODS pertinentes para ella (por ejemplo, producción y consumo responsables, trabajo decente, acción por el clima) y define para cada uno una actuación concreta y un indicador que permita comprobar si mejora.

Diseña un mini-plan de RSE para una pyme concreta que elijas (por ejemplo, una imprenta de 15 trabajadores): fija un objetivo en cada dimensión (económica, social y ambiental) y una actuación medible para cada objetivo, indicando cómo comprobarías que se cumple.

El emprendimiento femenino ha crecido mucho en España, pero sigue encontrando barreras específicas. Describe tres de esas barreras (acceso a la financiación, conciliación, menor presencia en ciertos sectores) y propón una medida concreta para reducir cada una.

En una empresa de 200 empleados, el $60\ \%$ de la plantilla son mujeres, pero solo 1 de los 10 puestos directivos está ocupado por una mujer. a) Calcula qué porcentaje de los directivos son mujeres y comenta el contraste con la plantilla. b) Explica qué es el «techo de cristal» y propón dos medidas para reducirlo.

Una empresa de logística reserva puestos para personas con discapacidad y adapta sus puestos de trabajo. Explica qué beneficios puede obtener la empresa más allá de cumplir la normativa, y qué aporta la inclusión al clima laboral y a la sociedad.

Explica qué es una empresa de inserción y analiza el caso de un taller de costura que emplea a ocho personas en riesgo de exclusión y se financia fabricando uniformes: qué lo diferencia de una empresa convencional y de una ONG, y de dónde pueden salir sus ingresos.