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Prepa 1º · Economía
La economía y sus magnitudes · La producción y la empresa

Costos, ingresos y utilidad de la empresa

En el tianguis, un puesto puede estar lleno de gente todo el día y aun así cerrar el mes con pérdidas. Vender mucho no es lo mismo que ganar dinero. Antes de abrir un negocio conviene saber a partir de cuántas ventas empieza a dejar ganancias, y eso se calcula con números.

Costos fijos y costos variables

Gráfica con la recta horizontal de costos fijos y la recta inclinada de costos totales, que parte del nivel de los costos fijos. costo (pesos) unidades vendidas costos fijos costos totales

Los costos fijos son una línea horizontal: no cambian con las ventas. Los costos totales parten de ese nivel y suben porque a los fijos se les suma el costo variable de cada unidad.

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La cafetería «El Rincón» tiene estos costos: la renta del local, el café en grano, el sueldo fijo del mesero, los vasos de cartón, la cuota mensual de la terminal…

La cafetería «El Rincón» tiene estos costos: la renta del local, el café en grano, el sueldo fijo del mesero, los vasos de cartón, la cuota mensual de la terminal bancaria y las servilletas. Clasifícalos en costos fijos (los hay aunque no venga nadie) y costos variables (crecen con cada café vendido), y explica qué pasa con cada grupo un mes de agosto con la colonia vacía.

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Ingresos, costos totales y utilidad

Esquema: ingreso total menos costo total es igual a la utilidad. Ingreso total − Costo total = Utilidad
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Define ingreso total, costo total y beneficio, y calcúlalos en este caso: en el tianguis, Julia vende $40$ pulseras a $\$60…

Define ingreso total, costo total y beneficio, y calcúlalos en este caso: en el tianguis, Julia vende $40$ pulseras a $\$60$ cada una; el material de cada pulsera le costó $\$10$ y el puesto, $\$400$. ¿Cuánto ingresa, cuánto gasta y cuánto gana?

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El punto de equilibrio

El punto de equilibrio es la cantidad de ventas en la que los ingresos igualan a los costos: ni se gana ni se pierde. Para calcularlo se supone que el precio y el costo variable por unidad no cambian, que los costos fijos son estables y que lo que se produce se vende.

Gráfica del punto de equilibrio: la recta de ingresos corta a la de costos totales en Qe; a la izquierda hay pérdidas y a la derecha, ganancias. pesos unidades vendidas ingresos costos totales Qe pérdida ganancia
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La figura muestra los ingresos totales (línea verde) y los costos totales (línea roja) del puesto de playeras del grupo de Valeria, según las playeras que vendan. Cada…

La figura muestra los ingresos totales (línea verde) y los costos totales (línea roja) del puesto de playeras del grupo de Valeria, según las playeras que vendan. Cada playera se vende a $\$60$, el material de cada una cuesta $\$20$ y los gastos fijos del puesto son $\$1\,200$.

pesos unidades vendidas ingresos totales costos totales ?
  1. a) Calcula cuántas playeras hay que vender para que los ingresos y los costos sean iguales, y explica qué representa el punto marcado con el signo de interrogación.
  2. b) Explica qué pasa en la gráfica a la izquierda y a la derecha de ese punto (dónde hay pérdidas y dónde ganancias) y qué le ocurriría al punto si los gastos fijos subieran.
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Practica★★☆Sin empezar
El taller de bicis «La Rueda» paga $\$18\,000$ al mes de alquiler y suministros, repare lo que repare. Cada reparación la cobra a $\$600$ y las piezas le cuestan de…

El taller de bicis «La Rueda» paga $\$18\,000$ al mes de alquiler y suministros, repare lo que repare. Cada reparación la cobra a $\$600$ y las piezas le cuestan de media $\$200$.

  1. a) Calcula el margen que deja cada reparación y cuántas necesita al mes para cubrir los gastos fijos.
  2. b) Si este mes ha hecho $60$ reparaciones, calcula su beneficio.
  3. c) Explica qué pasaría con esas cuentas si el casero le sube el alquiler.
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Practica★★☆Sin empezar
El food truck «El Perrito Viajero» vende cada hot dog a $\$100$; el pan, la salchicha y los ingredientes cuestan $\$40$ por hot dog, y los gastos fijos del mes (seguro,…

El food truck «El Perrito Viajero» vende cada hot dog a $\$100$; el pan, la salchicha y los ingredientes cuestan $\$40$ por hot dog, y los gastos fijos del mes (seguro, permisos, diésel) son $\$12\,000$.

  1. a) Calcula la ganancia si vende $250$ hot dogs.
  2. b) Calcula cuántos hot dogs necesita vender al mes para no perder dinero.
  3. c) Para atraer clientes piensa bajar el precio a $\$80$: calcula el nuevo punto de equilibrio y aconseja si la jugada puede salir bien o mal.
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Cuando cambian los precios o los costos

Casi todas las decisiones de un negocio mueven el margen unitario o los costos fijos. La regla es siempre la misma: calcula el nuevo margen, el nuevo punto de equilibrio y compara la utilidad.

Practica★★☆Sin empezar
La pastelería «Dulce Vera» vende cada pastel a $\$360$. Hasta ahora los ingredientes de cada pastel costaban $\$120$, pero el chocolate ha subido y ahora cuestan…

La pastelería «Dulce Vera» vende cada pastel a $\$360$. Hasta ahora los ingredientes de cada pastel costaban $\$120$, pero el chocolate ha subido y ahora cuestan $\$160$. Los gastos fijos del negocio son $\$9\,600$ al mes.

  1. a) Calcula cuántos pasteles tenía que vender al mes para cubrir costos antes de la subida.
  2. b) Calcula cuántos necesita ahora.
  3. c) Propón dos decisiones para volver a la cifra de antes sin bajar la calidad, y compruébalas con números.
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La papelería «El Tintero» vende $100$ mochilas al mes a $\$500$; cada una le cuesta $\$240$ al proveedor, y sus gastos fijos son $\$20\,800…

La papelería «El Tintero» vende $100$ mochilas al mes a $\$500$; cada una le cuesta $\$240$ al proveedor, y sus gastos fijos son $\$20\,800$ al mes. El dueño estudia bajar el precio a $\$440$ y cree que así vendería $150$.

  1. a) Calcula el beneficio actual.
  2. b) Calcula el beneficio esperado con la rebaja y decide si le compensa.
  3. c) Calcula cuántas mochilas tendría que vender a $\$440$ para ganar exactamente lo mismo que ahora, y valora el riesgo de la rebaja si las ventas no suben tanto como espera.
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Decidir con números: vender mucho no basta

Un negocio con margen muy pequeño necesita vender enormes cantidades para cubrir sus costos fijos. Cuando vende por debajo de su punto de equilibrio, tiene tres caminos: subir el precio, bajar el costo variable o reducir los costos fijos (por ejemplo, compartiendo el local).

Practica★★★Sin empezar
La app de reparto de la colonia «RepartoSur» cobra $\$60$ por cada pedido y paga $\$40$ al repartidor que lo lleva. Sus gastos fijos (oficina, licencias, publicidad) son…

La app de reparto de la colonia «RepartoSur» cobra $\$60$ por cada pedido y paga $\$40$ al repartidor que lo lleva. Sus gastos fijos (oficina, licencias, publicidad) son $\$40\,000$ al mes.

  1. a) Calcula cuántos pedidos necesita al mes para cubrir costos.
  2. b) El mes pasado hizo $1,700$ pedidos: calcula el resultado y razona si el negocio debería cerrar ya o aguantar, teniendo en cuenta que sus pedidos crecen cada mes.
  3. c) Propón dos medidas (subir el precio a $\$70$, cobrar una cuota fija mensual a los restaurantes) y analiza un riesgo de cada una.
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«Mientras venda, el negocio va bien.» Bruno vende playeras personalizadas a $\$200$; cada una le cuesta $\$180$ entre la playera y la tinta, y paga $\$3\,000…

«Mientras venda, el negocio va bien.» Bruno vende playeras personalizadas a $\$200$; cada una le cuesta $\$180$ entre la playera y la tinta, y paga $\$3\,000$ al mes por la bodega-taller. Este mes ha vendido $100$.

  1. a) Calcula su resultado del mes y explica por qué vender mucho no basta: usa el margen por playera y los gastos fijos.
  2. b) Calcula cuántas playeras necesita vender al mes solo para cubrir costos.
  3. c) Propón dos soluciones (subir el precio a $\$240$, compartir el taller con otro artesano) y comprueba con números que funcionan.
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Vuelve al principio: un puesto lleno de gente solo gana dinero si vende por encima de su punto de equilibrio, $Q_e = CF / (P - CV_u)$. Por debajo, cada venta ayuda pero no alcanza; por encima, cada venta es utilidad.

Resumen

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