Racionalidad, costo de oportunidad y análisis marginal
Es sábado en Bogotá y tienes dos planes: ir al cine con tus amigos o trabajar unas horas en la tienda de tu tío en el barrio. No puedes hacer las dos cosas. ¿Cuánto te cuesta realmente elegir una de ellas? Este apartado te da tres herramientas que usarás todo el curso: la racionalidad, el costo de oportunidad y el análisis marginal.
La decisión racional
Explica qué entiende la economía por una decisión racional (comparar beneficios y costos y elegir lo que más conviene a tus objetivos). Pon un ejemplo de decisión…
Explica qué entiende la economía por una decisión racional (comparar beneficios y costos y elegir lo que más conviene a tus objetivos). Pon un ejemplo de decisión racional y otro de decisión poco reflexiva en una compra de tu día a día.
Dos estudiantes buscan un computador portátil con idénticas prestaciones. En una tienda en línea con más de 300 modelos disponibles: Carlos dedica 35 horas a analizar…
Dos estudiantes buscan un computador portátil con idénticas prestaciones. En una tienda en línea con más de 300 modelos disponibles:
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Carlos dedica 35 horas a analizar exhaustivamente foros técnicos, tablas comparativas y ofertas para encontrar la opción óptima, adquiriendo el equipo por $\$620$.
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Lucía revisa únicamente los 3 modelos más vendidos durante 45 minutos (0,75 horas) y compra uno por $\$660$.
- a) Suponiendo que el costo de oportunidad del tiempo libre de ambos estudiantes se valora en $\$8$ por hora, calcula el costo total efectivo de la compra para cada uno y determina quién tomó una decisión económicamente más eficiente.
- b) A partir del principio del análisis marginal, formula conceptualmente la regla óptima de búsqueda de información que determina hasta qué momento exacto es racional seguir recabando datos antes de tomar una decisión de consumo.
- c) «Elegir con información incompleta es una prueba indiscutible de que el ser humano es irracional». Rebate esta afirmación demostrando por qué la información es un bien económico con costo y cómo la «racionalidad limitada» es plenamente coherente con la teoría de la elección racional.
El costo de oportunidad
Define costo de oportunidad con tus palabras y calcúlalo en este caso: el sábado puedes ir a cine (entrada de $\$40\,000$ más $\$16\,000$ de transporte) o trabajar…
Define costo de oportunidad con tus palabras y calcúlalo en este caso: el sábado puedes ir a cine (entrada de $\$40\,000$ más $\$16\,000$ de transporte) o trabajar cuatro horas en una tienda por $\$160\,000$. Si vas a cine, ¿cuál es el costo de oportunidad completo de tu decisión?
Tienes un examen importante el lunes y te invitan a una fiesta el domingo por la noche. Identifica cuál es el costo de oportunidad de ir a la fiesta: no solo el dinero…
Tienes un examen importante el lunes y te invitan a una fiesta el domingo por la noche. Identifica cuál es el costo de oportunidad de ir a la fiesta: no solo el dinero que gastes, sino aquello a lo que renuncias. Explica cómo lo valorarías.
Te ofrecen dos trabajos de vacaciones: en uno ganarías $\$600$ al mes repartiendo domicilios; en otro, $\$500$ al mes en la recepción de un hotel lleno de turistas…
Te ofrecen dos trabajos de vacaciones: en uno ganarías $\$600$ al mes repartiendo domicilios; en otro, $\$500$ al mes en la recepción de un hotel lleno de turistas extranjeros donde practicarías inglés.
- a) ¿Cuál es el costo de oportunidad de elegir el primero?
- b) ¿Qué datos adicionales necesitarías para decidir racionalmente?
Costos explícitos e implícitos a lo largo del tiempo
Cuando una decisión dura varios años, como estudiar, el costo de oportunidad se calcula por período y se suma. Hay dos partes. El costo explícito es lo que pagas (matrícula, materiales). El costo implícito es el ingreso que dejas de ganar por no trabajar. Si algo te lo cubre una beca, el costo explícito baja, pero el implícito sigue ahí.
Ainhoa tiene $\$30$ y tres opciones para el sábado: un concierto que valora en $70$ puntos, una cena con cine que valora en $60…
Ainhoa tiene $\$30$ y tres opciones para el sábado: un concierto que valora en $70$ puntos, una cena con cine que valora en $60$ o quedarse en casa y ahorrar el dinero, que valora en $25$.
- a) Si elige el concierto, ¿cuál es su costo de oportunidad?
- b) ¿Cambia su decisión si la valoración de la cena sube a $75$ puntos? Explica qué cambió.
Un compañero de 2.º de bachillerato afirma: «Como me han concedido una beca completa que cubre la matrícula, el alojamiento y el material para la universidad, estudiar…
Un compañero de 2.º de bachillerato afirma: «Como me han concedido una beca completa que cubre la matrícula, el alojamiento y el material para la universidad, estudiar el grado me saldrá totalmente gratis; por tanto, mi coste de oportunidad durante esos años será cero». Además, le han ofrecido incorporarse inmediatamente a una empresa con un sueldo neto de $\$1.050$ al mes (12 pagas anuales).
- a) Rebate económicamente la afirmación de tu compañero distinguiendo entre costes explícitos y costes implícitos, y cuantifica el coste de oportunidad anual de decidir estudiar.
- b) Supón que al finalizar el primer curso decide abandonar los estudios porque no le motivan y dice: «He perdido un año académico, pero al menos no he perdido dinero porque la beca lo cubrió todo». Evalúa críticamente esta afirmación utilizando los conceptos de coste irrecuperable y coste de oportunidad.
- c) Diseña una regla de decisión económica que le permita evaluar si le compensa aceptar un trabajo a tiempo parcial de $15$ horas semanales por $\$450$ al mes durante el curso, considerando el impacto que esas horas pueden tener en su rendimiento académico y en la probabilidad de alargar los estudios.
La frontera de posibilidades de producción
La figura muestra la frontera de posibilidades de producción de una panadería que reparte su horno entre pan y productos de pastelería, con tres combinaciones señaladas:…
La figura muestra la frontera de posibilidades de producción de una panadería que reparte su horno entre pan y productos de pastelería, con tres combinaciones señaladas: A, B y C.
- a) Explica qué indica cada uno de los puntos A, B y C sobre el uso de los recursos de la panadería.
- b) ¿Qué tendría que ocurrir para que el punto C dejara de ser inalcanzable?
Una panadería puede producir cada día estas combinaciones de pan y productos de panadería dulce: $(100, 0)$, $(90, 40)$, $(70, 70)$, $(40, 90)$ y $(0, 100)$. a) Calcula…
Una panadería puede producir cada día estas combinaciones de pan y productos de panadería dulce: $(100, 0)$, $(90, 40)$, $(70, 70)$, $(40, 90)$ y $(0, 100)$.
- a) Calcula el costo de oportunidad, en unidades de pan, de pasar de $40$ a $70$ unidades de pastelería.
- b) ¿Es el mismo costo de oportunidad pasar de $70$ a $90$ unidades de pastelería? Compara ambos tramos y explica a qué puede deberse la diferencia.
Una finca puede producir cada semana estas combinaciones de maíz y trigo (en toneladas): $(0, 50)$, $(10, 45)$, $(20, 35)$, $(30, 20)$ y $(40, 0)$, donde la primera…
Una finca puede producir cada semana estas combinaciones de maíz y trigo (en toneladas): $(0, 50)$, $(10, 45)$, $(20, 35)$, $(30, 20)$ y $(40, 0)$, donde la primera cifra es maíz.
- a) Calcula el costo de oportunidad, en toneladas de trigo, de pasar de $10$ a $20$ toneladas de maíz.
- b) Compara ese costo con el de pasar de $30$ a $40$ toneladas de maíz y explica a qué puede deberse que crezca (tierra más o menos apta para cada cultivo).
Bienes de consumo y bienes de capital
La FPP también sirve para ver una decisión entre el presente y el futuro: producir más bienes de consumo hoy o más bienes de capital (maquinaria, infraestructura, tecnología). Los bienes de capital no se consumen: sirven para producir más mañana. Un país que destina más recursos a capital consume menos hoy, pero su FPP futura se desplaza más hacia afuera.
Dos economías, Arcadia y Betania, cuentan con la misma dotación de factores productivos y parten en 2025 de idéntica Frontera de Posibilidades de Producción (FPP) entre…
Dos economías, Arcadia y Betania, cuentan con la misma dotación de factores productivos y parten en 2025 de idéntica Frontera de Posibilidades de Producción (FPP) entre bienes de consumo (alimentación, ocio, ropa) y bienes de capital (maquinaria, instalaciones de I+D, infraestructuras).
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Arcadia decide asignar el $85\,\%$ de sus recursos a bienes de consumo y el $15\,\%$ a bienes de capital.
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Betania decide asignar el $40\,\%$ a bienes de consumo y el $60\,\%$ a bienes de capital.
- a) Explica la diferencia en el nivel de vida material inmediato de la población de ambos países en 2025 y define el costo de oportunidad que asume la sociedad de Betania en el presente.
- b) Predice de forma justificada cómo se desplazará la FPP de cada economía transcurrida una década (año 2035) y en cuál de los dos países es previsible que el consumo per cápita sea superior en ese momento futuro.
- c) Un dirigente político de Betania afirma: «Para maximizar el crecimiento a largo plazo, debemos destinar el $100\,\%$ de los recursos a bienes de capital durante los próximos tres años». Refuta su propuesta explicando los límites económicos, humanos y de sostenibilidad que impone el costo de oportunidad del crecimiento.
El análisis marginal
Explica qué significa pensar «en términos marginales» y aplícalo a esta decisión: una pizzería vende la segunda porción a mitad de precio. ¿Qué compara exactamente un…
Explica qué significa pensar «en términos marginales» y aplícalo a esta decisión: una pizzería vende la segunda porción a mitad de precio. ¿Qué compara exactamente un cliente racional antes de aceptar la oferta?
La primera porción de pizza te sabe a gloria; la cuarta, casi te sobra. Explica qué muestra ese ejemplo sobre el beneficio adicional (marginal) de cada unidad y cómo se…
La primera porción de pizza te sabe a gloria; la cuarta, casi te sobra. Explica qué muestra ese ejemplo sobre el beneficio adicional (marginal) de cada unidad y cómo se llama el principio que lo resume.
La satisfacción adicional que Luisa obtiene con cada batido un sábado por la tarde es: batido $1$: $20$ puntos; batido $2$: $14$ puntos; batido $3$: $7$ puntos; batido…
La satisfacción adicional que Luisa obtiene con cada batido un sábado por la tarde es: batido $1$: $20$ puntos; batido $2$: $14$ puntos; batido $3$: $7$ puntos; batido $4$: $2$ puntos.
- a) Explica qué muestran esos números y cómo se llama el principio que reflejan.
- b) Si cada batido cuesta $\$6$ y Luisa valora cada punto de satisfacción en $\$1$, decide cuántos batidos le conviene comprar razonando batido a batido.
Costos relevantes: solo lo que cambia
Al decidir una unidad más, o abrir más horas, o sumar un cliente, cuentan solo los costos y los ingresos que cambian por esa decisión. Un costo fijo que pagas igual (el arriendo del local) no cambia, así que no es relevante. Tampoco hay que repartirlo por hora o por unidad, porque ese reparto confunde. Además, si la decisión le quita ventas a otra parte del negocio (canibalización), esa pérdida es un costo de la decisión.
Una academia virtual cobra $\$60$ al mes por estudiante. Cada estudiante adicional cuesta $\$25$ al mes en horas de tutoría; el resto de costos (plataforma, licencias)…
Una academia virtual cobra $\$60$ al mes por estudiante. Cada estudiante adicional cuesta $\$25$ al mes en horas de tutoría; el resto de costos (plataforma, licencias) no cambia con el número de alumnos.
- a) Plantea en términos marginales si a la academia le conviene aceptar un estudiante más.
- b) ¿Qué costo adicional, difícil de medir, debería vigilar la academia al crecer (calidad, saturación de tutores)? Razona tu respuesta.
Una frutería abre habitualmente de 9:00 a 14:00 y de 17:00 a 20:00 (8 horas diarias). Su arriendo es de $\$1.200$ al mes ($\$40$ al día) y la potencia eléctrica…
Una frutería abre habitualmente de 9:00 a 14:00 y de 17:00 a 20:00 (8 horas diarias). Su arriendo es de $\$1.200$ al mes ($\$40$ al día) y la potencia eléctrica contratada supone $\$6$ al día. La dueña estudia abrir dos horas más cada tarde (de 20:00 a 22:00). Un asesor le aconseja no abrir con el siguiente cálculo: «Tus costos fijos son de $\$5,75$ por hora de apertura. Dos horas más te costarán $\$11,50$ de costos fijos, más $\$24$ de sueldo de dependiente y $\$5$ de luz variable (total: $\$40,50$). Como en esas horas ingresarás unos $\$36$, perderás $\$4,50$ cada noche».
- a) Identifica y justifica el error de razonamiento económico que comete el asesor al aplicar el análisis marginal.
- b) Calcula el resultado marginal neto real por tarde si decide abrir de 20:00 a 22:00.
- c) Si una encuesta revela que de los $\$36$ de ventas estimadas en el nuevo horario, $\$14$ proceden de clientes habituales que antes compraban antes de las 20:00 y que ahora simplemente retrasan su compra, ¿cuál es el verdadero ingreso marginal y qué decisión debe tomar la propietaria?
Costos irrecuperables
Ya pagaste el abono mensual del bus ($\$21…
Ya pagaste el abono mensual del bus ($\$21$) y descubres que caminando te demoras solo diez minutos más al colegio. Explica por qué el dinero del abono no debería influir en tu decisión de hoy y cómo se llama ese tipo de costo.
Has pagado $\$48\,000…
Has pagado $\$48\,000$ por una entrada de cine no reembolsable. A los veinte minutos la película te aburre soberanamente, pero tus amigos te dicen: «quédate, que la pagaste».
- a) Explica por qué los $\$48\,000$ son un costo irrecuperable y qué deberías comparar en realidad para decidir si te quedas.
- b) Pon otro ejemplo cotidiano en el que la gente decida mal por no ignorar un costo irrecuperable.
Tu familia pagó $\$200…
Tu familia pagó $\$200$ por el abono anual de la piscina municipal. Aparece una bicicleta compartida que te permite hacer deporte gratis y te gusta más.
- a) Qué deberías comparar para decidir si sigues yendo a la piscina y qué hacer con los $\$200$ ya pagados.
- b) Explica por qué a las personas nos cuesta tanto ignorar lo ya pagado y cómo se llama ese error.
Vuelve al principio: el costo de elegir el cine no era solo la entrada y el transporte, sino también las horas de trabajo a las que renunciabas; y decidir bien significa comparar lo que cada opción te da y te cuesta de aquí en adelante.