Secundaria 3° · Proyectos Productivos y Emprendimiento
Herramientas para innovar en modelos de negocio y de gestión · La creatividad aplicada al modelo de negocio
Herramientas de organización de ideas: visual thinking
Nayra presenta en su colegio el proyecto de la cooperativa de quinua de su comunidad, en Oruro, con sesenta diapositivas llenas de párrafos. Al salir de la sala, nadie recuerda la idea central. El visual thinking parte de lo contrario: sintetizar antes de mostrar, y mostrar con dibujos sencillos que cualquiera entiende en segundos.
Pensar con dibujos
Practica★☆☆Sin empezar
Explica qué es el visual thinking y da dos ventajas de comunicar una idea de negocio con un esquema en lugar de con un texto largo.
Explica qué es el visual thinking y da dos ventajas de comunicar una idea de negocio con un esquema en lugar de con un texto largo.
El lenguaje visual básico se construye con pocos elementos: contenedores (rectángulos, óvalos), conectores (flechas, líneas), iconos sencillos y color. Explica qué suele…
El lenguaje visual básico se construye con pocos elementos: contenedores (rectángulos, óvalos), conectores (flechas, líneas), iconos sencillos y color. Explica qué suele comunicar cada elemento y pon un ejemplo de uso en un esquema sobre una empresa.
Este es un mapa mental: del centro salen ramas libres. Fíjate en la rama con «?»: ¿qué área importante del negocio no se ha pensado todavía? Un mapa mental sirve justo para eso, para descubrir huecos.
Practica★☆☆Sin empezar
Distingue entre un mapa mental (ideas que cuelgan libremente de un centro) y un mapa conceptual (conceptos unidos por palabras-enlace), y razona cuál usarías para una…
Distingue entre un mapa mental (ideas que cuelgan libremente de un centro) y un mapa conceptual (conceptos unidos por palabras-enlace), y razona cuál usarías para una lluvia de ideas inicial y cuál para estudiar un tema del libro.
La figura muestra un mapa mental sobre una idea de negocio: un food truck ecológico. Propón qué rama falta, marcada con «?», y añade dos ideas concretas que colgarían de…
La figura muestra un mapa mental sobre una idea de negocio: un food truck ecológico. Propón qué rama falta, marcada con «?», y añade dos ideas concretas que colgarían de ella.
Dibuja con palabras un mapa mental sobre la idea de negocio «salteñería con opciones sin gluten»: indica el centro, cuatro ramas principales (producto, clientes, local,…
Dibuja con palabras un mapa mental sobre la idea de negocio «salteñería con opciones sin gluten»: indica el centro, cuatro ramas principales (producto, clientes, local, precios) y dos ideas que cuelguen de cada rama.
Puedes hacerlo en papel y enviar una foto con tu respuesta.
No todo esquema es un mapa mental. La estructura se elige según lo que quieres mostrar.
Practica★☆☆Sin empezar
Distingue tres estructuras de esquema —mapa mental, esquema de llaves y línea de tiempo— y razona cuál usarías en cada caso: resumir la historia de una empresa, ordenar…
Distingue tres estructuras de esquema —mapa mental, esquema de llaves y línea de tiempo— y razona cuál usarías en cada caso: resumir la historia de una empresa, ordenar las partes de un plan de negocio y hacer una lluvia de ideas sobre un producto nuevo.
Este texto describe un negocio: «Una tintorería recoge la ropa en casa, la limpia en su central y la devuelve en 48 horas; cobra por prenda y ofrece suscripción mensual…
Este texto describe un negocio: «Una tintorería recoge la ropa en casa, la limpia en su central y la devuelve en 48 horas; cobra por prenda y ofrece suscripción mensual a familias». Elige la estructura de esquema que mejor lo representa (diagrama de flujo, mapa mental, matriz), justifícala y describe cómo quedaría el esquema.
Construye, describiéndolo, un mapa conceptual con seis conceptos sobre el mercado (oferta, demanda, precio, competencia, clientes, producto): indica qué palabra-enlace…
Construye, describiéndolo, un mapa conceptual con seis conceptos sobre el mercado (oferta, demanda, precio, competencia, clientes, producto): indica qué palabra-enlace une cada par de conceptos y por qué esas uniones convierten el mapa en algo más que una lista.
Antes de dibujar hay que sintetizar. Una palabra clave es la que, si la quitas, la idea pierde su sentido. Se eligen sustantivos y verbos que cargan la idea; se descartan conectores y adornos.
Practica★☆☆Sin empezar
Convierte en un máximo de cinco palabras clave este párrafo: «El análisis FODA permite a la empresa conocer su situación interna, con sus fortalezas y debilidades, y la…
Convierte en un máximo de cinco palabras clave este párrafo: «El análisis FODA permite a la empresa conocer su situación interna, con sus fortalezas y debilidades, y la externa, con las oportunidades y amenazas del entorno, para definir estrategias». Explica qué criterio has seguido para elegirlas.
Tienes un texto de dos páginas que explica cómo funciona el sistema de franquicias. Describe los pasos para convertirlo en un esquema visual útil (leer, detectar ideas…
Tienes un texto de dos páginas que explica cómo funciona el sistema de franquicias. Describe los pasos para convertirlo en un esquema visual útil (leer, detectar ideas clave, jerarquizar, elegir estructura y dibujar) y qué tipo de esquema elegirías para ese contenido.
Un equipo escribe actas de varias páginas de cada reunión y nadie las vuelve a leer. El visual thinking ofrece otra forma de documentar: esquemas en la pizarra durante la reunión, notas visuales con iconos y una sola hoja final con decisiones, responsables y fechas.
Hoy muchos equipos usan una pizarra digital compartida en lugar de actas. Se gana que todos ven lo mismo y que se resume en directo; se pierde detalle y los compromisos por escrito. Para que no se vuelva un caos sirven dos reglas: una zona fija para decisiones y responsables, y una persona que ordena la pizarra al final de cada reunión.
Practica★★☆Sin empezar
Un equipo documenta sus reuniones con actas de varias páginas que luego nadie lee. Explica cómo el visual thinking (notas visuales, esquemas en la pizarra, iconos) puede…
Un equipo documenta sus reuniones con actas de varias páginas que luego nadie lee. Explica cómo el visual thinking (notas visuales, esquemas en la pizarra, iconos) puede resolver ese problema, y qué se gana y qué se pierde al resumir así.
Un equipo repartido en varias ciudades usa una pizarra digital compartida en sus reuniones y ya no redacta actas. Analiza qué se gana (todos ven lo mismo, se resume en…
Un equipo repartido en varias ciudades usa una pizarra digital compartida en sus reuniones y ya no redacta actas. Analiza qué se gana (todos ven lo mismo, se resume en directo) y qué se pierde (detalle, compromisos por escrito), y propón dos reglas para que la pizarra no se convierta en un caos.
Un storyboard es una secuencia de viñetas que cuenta cómo un usuario usa un servicio. Explica para qué sirve antes de lanzar un producto y esboza, describiéndolas con…
Un storyboard es una secuencia de viñetas que cuenta cómo un usuario usa un servicio. Explica para qué sirve antes de lanzar un producto y esboza, describiéndolas con palabras, las tres primeras viñetas de una app que pide taxis eléctricos.
Puedes hacerlo en papel y enviar una foto con tu respuesta.
Esboza con palabras un storyboard de cuatro viñetas de una clienta que usa por primera vez un servicio en línea de alquiler de herramientas (descubrir la web, elegir y…
Esboza con palabras un storyboard de cuatro viñetas de una clienta que usa por primera vez un servicio en línea de alquiler de herramientas (descubrir la web, elegir y reservar, recoger la herramienta, devolverla y valorar). Señala en qué viñeta puede surgir la principal fricción y por qué.
Puedes hacerlo en papel y enviar una foto con tu respuesta.
El semáforo visual resume el estado de un proyecto con colores: verde (va bien), amarillo (atención) y rojo (problema). Se acompaña de un icono para que se entienda aunque no se vea bien el color.
Practica★★☆Sin empezar
Diseña un «semáforo visual» del estado de un proyecto (por ejemplo, el lanzamiento de una tienda en línea): elige cuatro indicadores, el icono o color de cada estado…
Diseña un «semáforo visual» del estado de un proyecto (por ejemplo, el lanzamiento de una tienda en línea): elige cuatro indicadores, el icono o color de cada estado (verde, amarillo, rojo) y explica cómo ayuda a que cualquiera entienda el avance de un vistazo.
Un esquema ordena la idea, pero todavía nadie la ha probado. Antes de gastar dinero en el producto final conviene enseñar algo tangible y aprender de la reacción de la gente.
Vuelve al principio: si Nayra hubiera cambiado sus sesenta diapositivas de texto por un mapa conceptual de su propuesta y un storyboard del cliente, la audiencia habría entendido y recordado la idea central en pocos segundos, y los números los habría dejado en un anexo.
Resumen
¡A practicar! 8 ejercicios de nivel medio en este apartado