Gestión de empresas cooperativas y autogestión
En un barrio de Rosario, una panadería cierra porque el dueño se fundió. Los doce trabajadores no quieren quedarse sin laburo: deciden seguir produciendo ellos mismos, sin patrón. ¿Quién manda en esa panadería? ¿Cómo se reparte la plata? ¿Sigue siendo una «empresa»? En esta página vas a poder responder estas preguntas.
Qué es una cooperativa
Una cooperativa es una organización formada por personas que se asocian voluntariamente para resolver una necesidad común (trabajo, vivienda, crédito, consumo, producción) a través de una empresa que es propiedad de todas ellas y que gestionan en forma democrática.
Fijate el propósito: una cooperativa no existe principalmente para dar ganancia a un dueño, sino para servir a sus asociados (darles trabajo, un precio justo, un servicio). Eso no significa que no deba ser eficiente: si no cubre sus costos, se funde igual que cualquier empresa.
Hay cooperativas de muchos tipos:
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De trabajo: los asociados son quienes trabajan (una imprenta, una textil).
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Agropecuarias o tamberas: productores que venden y procesan juntos su leche o su yerba (por ejemplo, una cooperativa tambera de Santa Fe o una yerbatera de Misiones).
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De consumo, de vivienda, de crédito, de servicios (la cooperativa eléctrica de un pueblo).
También existen las mutuales, parecidas pero basadas en la ayuda mutua para brindar servicios (salud, ahorro, seguros) a sus miembros.
Principios y valores
Todas las cooperativas se apoyan en valores como la ayuda mutua, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad. Esos valores se traducen en principios, entre ellos:
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Adhesión voluntaria y abierta: cualquiera que cumpla los requisitos puede ingresar o irse.
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Gestión democrática: los asociados deciden en asamblea.
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Participación económica: todos aportan y los excedentes se reparten con criterio solidario.
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Autonomía e independencia.
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Educación y formación de los asociados.
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Cooperación entre cooperativas.
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Preocupación por la comunidad.
Definí qué es una cooperativa y mencioná cuál es su propósito principal. Nombrá, además, tres principios o valores que la caracterizan, como la ayuda mutua o la…
Definí qué es una cooperativa y mencioná cuál es su propósito principal. Nombrá, además, tres principios o valores que la caracterizan, como la ayuda mutua o la democracia.
Un asociado, un voto
La gran diferencia de gestión está en quién decide. En una sociedad anónima (SA), el poder depende del capital: quien tiene más acciones, tiene más votos. En una cooperativa, cada asociado tiene un voto, sin importar cuánto aportó.
Por eso se dice que la cooperativa es más democrática: el poder está repartido entre personas, no entre porciones de capital. Las decisiones importantes (qué producir, cómo repartir tareas, qué hacer con los excedentes, quién integra el consejo de administración) se toman en la asamblea, y un consejo elegido por los asociados ejecuta lo resuelto.
En una sociedad anónima, el poder de decisión depende de la cantidad de acciones. En una cooperativa, en cambio, cada asociado tiene un voto. Explicá esta diferencia y…
En una sociedad anónima, el poder de decisión depende de la cantidad de acciones. En una cooperativa, en cambio, cada asociado tiene un voto. Explicá esta diferencia y mencioná por qué se dice que la cooperativa es más democrática en su gestión.
Propósito, gestión y cultura
En una cooperativa, tres cosas van de la mano y se refuerzan entre sí:
| Cooperativa | |
|---|---|
| Propósito | Servir a los asociados y a la comunidad |
| Gestión | Asambleas, consejo elegido, transparencia, rendición de cuentas |
| Cultura | Solidaridad, participación, confianza, responsabilidad compartida |
Si falta alguna, la organización se desarma. Una cooperativa con propósito solidario pero que decide todo entre dos o tres personas tiene una cultura que no coincide con su gestión, y eso genera desconfianza y conflictos.
Cooperativa frente a sociedad anónima
| Aspecto | Cooperativa | Sociedad anónima |
|---|---|---|
| Objetivo principal | Servir a los asociados | Obtener ganancia para los accionistas |
| Quién decide | Asamblea, un asociado = un voto | Accionistas, según su capital |
| Destino de las ganancias | Excedentes: reservas, mejoras y reparto según el trabajo o uso | Dividendos según acciones |
| Relación miembros–trabajo | Los miembros suelen ser quienes trabajan | Capital y trabajo están separados |
Una cooperativa de trabajo de producción de alimentos tiene 20 asociados. Todos participan de una asamblea mensual donde se decide qué producir, cómo repartir las tareas…
Una cooperativa de trabajo de producción de alimentos tiene 20 asociados. Todos participan de una asamblea mensual donde se decide qué producir, cómo repartir las tareas y qué hacer con los excedentes. Explicá cómo se manifiestan en este caso el propósito, la gestión y la cultura propios de una cooperativa. Indicá, además, en qué se diferencia de una empresa de un solo dueño.
Completá mentalmente un cuadro comparativo entre una cooperativa y una sociedad anónima. Explicá la diferencia en cuatro aspectos: objetivo principal, quién toma las…
Completá mentalmente un cuadro comparativo entre una cooperativa y una sociedad anónima. Explicá la diferencia en cuatro aspectos: objetivo principal, quién toma las decisiones, destino de las ganancias y relación entre los miembros y el trabajo.
Empresas recuperadas y autogestión
Cuando una empresa quiebra o se vacía, los trabajadores pierden su fuente de ingresos. En Argentina, sobre todo desde la crisis de 2001, muchos de ellos decidieron continuar la producción por su cuenta: son las fábricas y empresas recuperadas por sus trabajadores (imprentas, textiles, hoteles, metalúrgicas). Por lo general adoptan la forma de cooperativa de trabajo.
Ese cambio se llama autogestión: la organización es dirigida por quienes trabajan en ella. Implica que ya no hay un patrón que decida; ahora los trabajadores deben ocuparse de lo que antes hacían otros.
Cambios y dificultades
Pasar de empleado a autogestor trae cambios:
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Hay que decidir en conjunto (qué producir, a quién vender, cómo repartir tareas y ganancias).
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Los trabajadores asumen tareas nuevas: administración, compras, ventas, contabilidad.
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Se comparte el riesgo: si el negocio va mal, todos lo sienten.
Y aparecen dificultades: falta de capital para empezar, maquinaria vieja, deudas heredadas, falta de conocimientos de administración o comercialización, conflictos por el reparto, o el desgaste de las asambleas.
Explicá qué es una fábrica recuperada por sus trabajadores. Mencioná una situación que suele dar origen a este tipo de organización y quiénes pasan a tomar las…
Explicá qué es una fábrica recuperada por sus trabajadores. Mencioná una situación que suele dar origen a este tipo de organización y quiénes pasan a tomar las decisiones.
Una imprenta cierra por quiebra y sus 15 trabajadores deciden continuar la actividad por su cuenta, organizados en una cooperativa. Describí qué cambios en la gestión…
Una imprenta cierra por quiebra y sus 15 trabajadores deciden continuar la actividad por su cuenta, organizados en una cooperativa. Describí qué cambios en la gestión implica pasar de ser empleados a ser autogestores. Mencioná una dificultad que podrían enfrentar y una forma de resolverla.
Identidad cooperativa y comparación con otras empresas
¿Cuándo una cooperativa deja de serlo? Mirá los principios.
Comparación de tres formas de organizarse:
| Aspecto | Cooperativa de trabajo | Fábrica recuperada | Empresa de capital tradicional |
|---|---|---|---|
| Propiedad | De los asociados | De los trabajadores (suele ser cooperativa; a veces con disputas legales sobre bienes) | De los accionistas o del dueño |
| Decisiones | Asamblea, un voto por persona | Asamblea; origen en la recuperación | Dueños o directivos |
| Resultados | Excedentes repartidos entre asociados según lo acordado | Idem; primero se sostienen la planta y los puestos | Ganancia para los dueños |
| Relación con la comunidad | Servicio y arraigo local | Fuerte vínculo con el barrio (centros culturales, escuelas) | Variable; depende de la estrategia |
El trabajo asociativo y autogestionado puede ser más conveniente cuando hay que sostener puestos de trabajo (ante una quiebra), cuando un grupo comparte una necesidad (productores que venden juntos) o cuando el mercado ignora un servicio local. Sus desafíos: conseguir financiamiento, profesionalizar la gestión sin perder democracia, sostener la participación, competir con empresas más grandes y resolver conflictos internos.
Un grupo de vecinos de una localidad de Salta forma una cooperativa de producción de dulces regionales. Con el tiempo, algunos asociados proponen contratar empleados sin…
Un grupo de vecinos de una localidad de Salta forma una cooperativa de producción de dulces regionales. Con el tiempo, algunos asociados proponen contratar empleados sin que sean socios y repartir las ganancias según el capital aportado. Analizá esta propuesta a la luz de los principios cooperativos. Argumentá si la cooperativa conserva su identidad o se acerca a otra tipología empresarial, y justificá tu postura.
Compará una cooperativa de trabajo, una fábrica recuperada y una empresa de capital tradicional en cuanto a propiedad, toma de decisiones, distribución de resultados y…
Compará una cooperativa de trabajo, una fábrica recuperada y una empresa de capital tradicional en cuanto a propiedad, toma de decisiones, distribución de resultados y relación con la comunidad. Evaluá en qué situaciones el trabajo asociativo y autogestionado puede resultar más conveniente y qué desafíos de gestión plantea frente a las empresas tradicionales.
Volvé al principio: la panadería de Rosario puede seguir funcionando como cooperativa de trabajo. Decide la asamblea de los doce trabajadores, un voto por persona; los excedentes se reparten según lo acordado entre ellos. Sigue siendo una empresa, pero gestionada por quienes trabajan en ella.