Ejercicios: Clasificación, localización y dimensión de la empresa

Clasifica estas empresas según el sector en el que operan (primario, secundario o terciario): una granja de naranjas, una fábrica de conservas, un banco, una flota pesquera, una consultora informática y un supermercado.

Según el número de empleados, las empresas se clasifican en microempresas (menos de 10), pequeñas (de 10 a 49), medianas (de 50 a 249) y grandes (250 o más). Indica a qué grupo pertenece cada una: un taller con 8 empleados, una fábrica con 120, una tienda con 23 y una multinacional con 5.000.

La figura muestra la clasificación de las empresas por su dimensión según el número de empleados. Un taller de reparación tiene 35 empleados: indica a qué categoría pertenece y explica qué otro criterio, además de la plantilla, se usa en la práctica para medir el tamaño de una empresa.

Clasifica estas empresas según su ámbito de actuación (local, nacional o multinacional) y justifícalo: una pastelería con un único local, una cadena de supermercados que opera en toda España y una tecnológica con oficinas en doce países.

Explica la diferencia entre una empresa privada y una empresa pública atendiendo a quién es su propietaria y cuál es su objetivo principal, y pon un ejemplo de cada tipo en el sector del transporte.

Para cada caso, indica el factor de localización que más pesa (proximidad a las materias primas, cercanía a los clientes o coste y espacio del suelo) y justifícalo: una fábrica de conservas de tomate junto a los campos de cultivo, una heladería en el paseo marítimo y un almacén de paquetería en un polígono barato y bien comunicado.

Una cadena de gimnasios quiere crecer abriendo centros nuevos con sus propios beneficios. Explica en qué consiste el crecimiento interno y en qué se diferencia de comprar gimnasios que ya existen (crecimiento externo).

Explica qué es una franquicia y qué aporta cada parte (franquiciador y franquiciado), usando el ejemplo de una marca de hamburgueserías que permite abrir locales con su nombre a cambio de un canon de entrada y un porcentaje de las ventas.

Una empresa de reparto de comida a domicilio duda entre alquilar un local pequeño y caro en el centro de la ciudad o una nave más grande y barata en un polígono de las afueras. Identifica y explica tres factores de localización que debería sopesar antes de decidir.

Explica la diferencia entre una decisión de localización y una decisión de dimensión, y razona con un ejemplo cómo el tamaño del mercado al que se quiere llegar condiciona la dimensión que conviene elegir.

Una pyme industrial con 45 empleados contrata a 8 personas más tras ganar un gran pedido. a) ¿Cambia de categoría por dimensión? Justifícalo. b) Comenta dos consecuencias prácticas que puede tener para una empresa crecer de tamaño (acceso a ayudas, obligaciones, costes de coordinación).

Una empresa de muebles duda entre dos ubicaciones para su nueva fábrica: la nave A cuesta $2.500\ \text{€}$ al mes, pero queda lejos de los proveedores y de la autopista; la nave B cuesta $4.000\ \text{€}$ al mes y está junto a la autopista y a los aserraderos. Identifica los factores de localización en juego y razona por qué la opción más barata puede salir más cara.

Una cadena de seis cafeterías quiere llegar a diez locales y duda entre abrir cuatro nuevos con recursos propios o comprar otra cadena de cuatro cafeterías que ya funcionan. Explica la diferencia entre crecimiento interno y externo, y valora una ventaja y un riesgo de cada vía.

Un emprendedor quiere abrir una academia de inglés y duda entre crear su propia marca o comprar una franquicia de una cadena conocida, que cobra $15.000\ \text{€}$ de canon de entrada más un $8\ \%$ de las ventas. Analiza ventajas e inconvenientes de cada opción (marca, libertad de decisión, costes, apoyo recibido) y recomienda una.

Una cooperativa andaluza con 80 socios trabajadores cultiva aguacates y exporta la mitad de su producción a Francia y Alemania. Clasifica esta empresa según todos los criterios que conozcas (sector, dimensión, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica), justificando cada etiqueta.

Una multinacional de baterías anuncia una fábrica de 1.200 empleos en una región con mucho paro. a) Explica qué es una empresa multinacional. b) Analiza dos efectos positivos y dos posibles efectos negativos de su llegada para la economía de la región.

Una cadena de supermercados estudia dos estrategias para entrar en una ciudad mediana: abrir un gran hipermercado en las afueras o abrir cuatro tiendas pequeñas repartidas por los barrios. Analiza la decisión con al menos tres criterios (costes, tipo de cliente, competencia, logística) y recomienda una opción argumentando tu elección.

Explica qué son las economías de escala y por qué al aumentar la dimensión de una empresa puede bajar su coste medio de producción. Razona también dos riesgos de «sobredimensionar» una empresa (costes fijos elevados, pérdida de flexibilidad) con un ejemplo.

Una empresa textil española valora trasladar su producción a otro país con salarios más bajos, manteniendo en España el diseño y la venta. a) Analiza los factores a favor y en contra de esa deslocalización. b) Valora cómo puede afectar a la imagen de marca y a la calidad percibida por los clientes.

Dos empresas de mensajería urbana de tamaño parecido deciden fusionarse en una sola para competir con las grandes plataformas de reparto. a) Indica qué tipo de crecimiento representa la operación y qué la diferencia del crecimiento interno. b) Analiza dos ventajas que buscan (cuota de mercado, economías de escala) y dos riesgos (duplicar estructuras, choque de culturas de empresa).

«Cuanto más grande es una empresa, mejor le va.» Discute esta afirmación usando los conceptos de economías de escala y de deseconomías de escala (burocracia, lentitud en las decisiones, problemas de coordinación), con un ejemplo de cada una.

Un obrador con capacidad para 5.000 barras diarias vende hoy 4.500 y su demanda crece un $20\ \%$ al año. a) Calcula cuántas barras diarias demandarán el año que viene y razona si la capacidad actual basta. b) Compara dos opciones: ampliar el obrador propio (inversión alta) o encargar parte de la producción a otro obrador, con una ventaja y un riesgo de cada una.

Una empresa de componentes electrónicos estudia tres ubicaciones para su planta: A, con suelo barato pero lejos del puerto; B, con suelo caro pero junto al puerto y a los clientes; y C, con suelo de precio medio y abundante mano de obra cualificada. a) Ordena y explica los factores de localización que pesan en esta decisión. b) Recomienda una ubicación para el caso de que la empresa exporte el $70\ \%$ de su producción y justifícala.

Una cadena hotelera compra primero a un competidor con hoteles parecidos y, un año después, a una agencia de viajes online que vende sus habitaciones. a) Explica qué tipo de integración (horizontal o vertical) representa cada operación. b) Analiza qué ventaja busca la cadena con cada una y un riesgo de crecer tan deprisa comprando empresas.