Ejercicios: Previsión: tendencias clave y variables macroeconómicas

Explica la diferencia entre el microentorno (actores cercanos: clientes, proveedores, competidores) y el macroentorno (fuerzas generales) de una empresa, con dos ejemplos de cada uno.

El análisis PESTEL clasifica los factores del entorno en políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. Clasifica estos hechos: una subida del IVA, el envejecimiento de la población, una nueva ley de residuos, la popularización de la inteligencia artificial, la subida de los tipos de interés y una ayuda pública al emprendimiento.

La figura muestra los seis grupos de factores del entorno que conviene vigilar antes de lanzar un modelo de negocio. Identifica el grupo que falta, marcado con «?», y pon un ejemplo de cómo un factor de ese grupo puede afectar a una tienda online.

El banco central sube los tipos de interés del $1\ \%$ al $4\ \%$. Analiza cómo afecta esta variable macroeconómica a una pyme que tiene un préstamo de $\$2\,000\,000$ a tipo variable y a las ventas de una tienda de muebles que financia las compras de sus clientes.

El envejecimiento de la población es una tendencia social clara en México. Explica por qué es una amenaza para una fábrica de cunas y una oportunidad para una empresa de adaptación de viviendas, y qué podría hacer la primera para reorientarse.

El IPC, la tasa de desempleo y el PIB son tres variables macroeconómicas básicas. Explica qué mide cada una y qué le dicen a una empresa de alimentación sobre el momento de lanzar una línea de productos premium.

Una marca de ropa sostenible planea abrir su primera tienda online para vender en toda la Unión Europea. Su plan de negocio asume que el auge de la conciencia ecológica garantiza por sí solo el éxito del proyecto.

1. a) Contrasta ese optimismo analizando cómo interactúan dos amenazas del macroentorno: una económica (pérdida de poder adquisitivo por inflación que empuja al consumidor hacia la «moda rápida») y una tecnológica/legal (costes derivados de la normativa europea sobre gestión de devoluciones y residuos textiles en el comercio electrónico).
2. b) Justifica, a partir de tu análisis PESTEL, si las fuerzas globales del entorno empujan o frenan realmente este lanzamiento y propón una medida estratégica para mitigar el principal riesgo detectado.

Una empresa cárnica tradicional debate si invertir 3 millones de pesos en transformar una planta para elaborar productos vegetales alternativos a la carne. La dirección comercial asegura que la alimentación vegetal es una tendencia estructural imparable, pero la dirección financiera advierte que tras el bum inicial las ventas del sector han caído un 10 % en el último año, señalando que podría ser solo una moda pasajera sobrevalorada.

1. a) Evalúa la situación diferenciando los factores que definen una moda de los que caracterizan una tendencia estructural (cambio de valores sociodemográficos, marco regulatorio de sostenibilidad y barreras de precio e inversión).
2. b) A partir de tu valoración, aconseja razonadamente a la dirección si debe acometer la reconversión total de la fábrica, optar por una estrategia de entrada gradual o desestimar el proyecto.

Una cadena de gimnasios de tamaño medio invirtió fuertemente en una plataforma de entrenamiento online durante una crisis sanitaria, pero dos años después el uso de la plataforma se ha desplomado un 70 % porque los clientes prefieren las clases presenciales en comunidad.

1. a) Analiza el error estratégico cometido al interpretar las señales del entorno (confundir una alteración coyuntural con una tendencia estructural).
2. b) Diseña un sistema de vigilancia estratégica para evitar futuros errores: define tres señales o indicadores clave a monitorizar (uno tecnológico, uno sociocultural y uno competitivo), determina su periodicidad y fuentes de información, y establece el criterio que debe seguir la dirección para validar si una señal es sólida antes de comprometer grandes inversiones.