Ejercicios: Competencia: las fuerzas competitivas

Enumera las cinco fuerzas competitivas de Porter y explica con una frase qué analiza cada una.

Indica a qué fuerza de Porter corresponde cada hecho: abre una franquicia nueva enfrente, el principal proveedor sube un 20 % sus precios, los clientes pueden cambiar de marca sin costo alguno y aparece un producto que cubre la misma necesidad de otra forma.

La figura muestra el esquema de las cinco fuerzas competitivas, con la rivalidad en el centro. Identifica la fuerza que falta, marcada con «?», y explica en qué situaciones esa fuerza es intensa.

Una cafetería de la colonia tiene otras tres en la misma calle. Analiza dos fuerzas de Porter en su caso: la rivalidad entre los competidores actuales y la amenaza de nuevos entrantes (¿es fácil abrir una cafetería más?), y sugiere una forma de diferenciarse.

Una cafetería de especialidad depende de un único tostador de café que le sube los precios cada año. Explica qué fuerza está sufriendo, por qué el proveedor tiene tanto poder en este caso y dos estrategias para reducir esa dependencia.

Las barreras de entrada (economías de escala, marcas consolidadas, regulación, capital necesario) protegen a las empresas ya instaladas. Pon un ejemplo de cada tipo de barrera y explica qué pasa con la rivalidad y los precios cuando las barreras son bajas.

Analiza con las cinco fuerzas el sector de los gimnasios low-cost en una ciudad grande (rivalidad, nuevos entrantes, sustitutivos, poder de los clientes y de los proveedores) y concluye, con una frase justificada, si hoy es un sector atractivo para entrar.

Una plataforma local de reparto de comida compite con dos gigantes internacionales. Analiza su situación centrándote en el poder de los clientes (restaurantes y usuarios) y en los sustitutivos (recoger uno mismo, cocinar), y propón dos defensas realistas para la plataforma pequeña.

«Un sector con muchos competidores es siempre un pésimo sector para entrar». Rebate esta afirmación aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter:

1. a) Justifica cómo la debilidad de otras fuerzas competitivas (en clientes, proveedores o productos sustitutivos) puede compensar una alta rivalidad y permitir márgenes atractivos.
2. b) Ilustra tu respuesta proponiendo un ejemplo concreto de empresa o subsector real donde exista una fuerte rivalidad entre competidores pero siga siendo rentable entrar, justificando en qué ventaja competitiva se apoyaría.