Ejercicios: Contratación y relaciones laborales

Explicá la diferencia entre un contrato por tiempo indefinido y uno temporal, y razoná qué tipo encaja mejor en cada caso: cubrir una licencia por enfermedad de cuatro meses e incorporar a una técnica que la empresa quiere mantener durante años.

En un recibo de sueldo se distinguen los haberes (lo que se gana) y los descuentos (lo que se resta). Clasificá estos conceptos: salario base, aporte al BPS, adicional por nocturnidad, retención del IRPF y aguinaldo prorrateado.

La figura muestra la estructura de un recibo de sueldo: del salario bruto se descuentan las deducciones y se obtiene el salario neto. Calculá el salario neto del ejemplo y explicá a qué se destinan las dos deducciones principales (IRPF y aportes a la seguridad social).

Explicá la diferencia entre un contrato a jornada completa y uno a tiempo parcial, y calculá cuántas horas semanales trabaja una persona con un contrato del $50\ \%$ si la jornada completa de su empresa es de 40 horas.

Explicá qué es un convenio colectivo, quiénes lo negocian y por qué puede mejorar lo que marca la ley (por ejemplo, fijando un salario mínimo del sector superior al general), con un ejemplo.

Relacioná cada situación con el derecho laboral que la protege y explicá brevemente cada uno: cobrar el sueldo a fin de mes, descansar al menos un día y medio a la semana, disfrutar de licencia paga y estar cubierto por el Banco de Previsión Social (BPS) y el seguro de salud en caso de enfermedad.

Explicá qué aportan los contratos de formación o de prácticas a un joven sin experiencia y a la empresa que lo contrata, y qué límites tienen para que no se usen como mano de obra barata.

Explicá la diferencia entre que termine un contrato temporal, que el trabajador renuncie (baja voluntaria) y que la empresa lo despida, indicando quién pone fin a la relación laboral en cada caso y qué consecuencias puede tener.

Una trabajadora tiene un salario bruto mensual de $\$72\,000$ y unas deducciones totales del $12\ \%$. a) Calculá el importe de las deducciones y el salario neto (o líquido). b) Explicá la diferencia entre salario bruto y salario neto y por qué, al comparar ofertas de trabajo, hay que fijarse en ambos.

Explicá qué es un plan de igualdad en una empresa y describí tres medidas que suele contener (igualdad salarial, protocolo contra el acoso, medidas de conciliación), indicando qué problema aborda cada una.

Una tienda necesita reforzar su plantilla solo durante la campaña de Navidad (seis semanas) y un almacén agrícola, durante la cosecha. Razoná qué tipo de contrato encaja en cada caso, qué límites tiene la contratación temporal y qué riesgos tiene abusar de ella, para el trabajador y para la empresa.

Una empresa le paga a una empleada un salario bruto de $\$1.500$ al mes; los aportes patronales son el $30\ \%$ del bruto y los descuentos del recibo de sueldo de la trabajadora, el $14\ \%$. a) Calculá el costo total mensual para la empresa y el salario líquido que recibe la empleada. b) Explicá por qué existen esas tres cifras distintas (costo para la empresa, salario bruto y salario líquido).

Una fábrica de turrones necesita cubrir un pico de trabajo de tres meses antes de Navidad y duda entre hacer horas extra con la plantilla actual, firmar contratos temporales o crear un turno de tarde con personal nuevo. Analizá costos, límites legales y efectos sobre las personas de cada opción, y recomendá una combinación.

Los trabajadores de una empresa piden un aumento salarial del $4\ \%$ y la dirección ofrece un $1\ \%$; las negociaciones se atascan. Explicá las vías de solución de un conflicto colectivo (negociación, mediación, arbitraje y la huelga como último recurso) y qué pierde cada parte si el conflicto se alarga.

Una empresa implanta dos días de teletrabajo semanales. Explicá dos derechos de la persona que teletrabaja (desconexión digital, compensación de gastos) y dos deberes (disponibilidad durante su jornada, cuidar la prevención de riesgos en su puesto en casa), y razoná qué conviene dejar por escrito.

Una empresa tiene un ausentismo del $8\ \%$ y sospecha que no todo se debe a enfermedad. Analizá tres causas posibles del ausentismo (clima laboral, salud, dificultades de conciliación) y proponé una medida para cada una que no consista en vigilar más al personal.

Una consultora tecnológica presenta los siguientes datos salariales en su balance social: el salario medio global de los hombres es de $\$2.500$ y el de las mujeres es de $\$2.000$. Sin embargo, la dirección afirma: «En nuestra empresa no existe discriminación salarial: en cada una de las categorías profesionales (júnior, sénior y jefatura de proyecto), hombres y mujeres perciben exactamente la misma retribución base fijada por convenio». a) Calculá la brecha salarial de la empresa sobre el salario medio masculino e interpretá el resultado. b) Explicá cómo es técnicamente posible que la afirmación de la dirección sea cierta y, al mismo tiempo, exista esa brecha salarial global; relacioná tu explicación con los conceptos de segregación vertical (techo de cristal) y horizontal. c) Diseñá dos medidas organizativas y de recursos humanos concretas que la empresa deba implementar para corregir esta situación de forma estructural.

La dirección de una clínica privada con 80 camas se plantea tercerizar los servicios de limpieza y desinfección, desempeñados actualmente por un equipo propio de 10 trabajadores con contrato indefinido. El director financiero defiende que la tercerización reducirá los costos fijos y trasladará todo el riesgo laboral a la empresa contratista. a) Rebatí los argumentos del director financiero justificando qué costos ocultos y qué riesgos de calidad u operativos asume la clínica al subcontratar esta actividad clave. b) Desde el marco legal y laboral vigente, analizá si la empresa contratista puede fijar salarios inferiores a los de la clínica o cómo influye la aplicación de los convenios sectoriales en el ahorro previsto. c) Como responsable de Recursos Humanos, justificá si recomendarías tercerizar o mantener el servicio con plantilla propia utilizando el criterio de competencias esenciales ('core business').

Una empresa de 'software' cuya plantilla está formada en un $85\ \%$ por hombres menores de 30 años necesita incorporar cinco programadores sénior. Su proceso de selección actual consta de: 1) Oferta pública en redes que pide «auténticos ninjas del código con disponibilidad absoluta y pasión por la cultura 'gamer'»; 2) Criba curricular que exige foto, edad y estado civil; 3) Entrevista personal no estructurada donde dos socios fundadores evalúan si el aspirante «encaja en el ambiente informal del equipo». a) Diagnosticá qué sesgos cognitivos o discriminatorios (de género, edad o afinidad) fomenta cada una de las tres fases del proceso. b) Rediseñá íntegramente las tres fases proponiendo instrumentos objetivos y técnicos para evaluar exclusivamente la competencia profesional y explicá cómo cada cambio elimina los sesgos detectados.

El director de operaciones de una empresa de servicios afirma: «Mantener una tasa de temporalidad del $75\ \%$ nos hace muy competitivos porque adaptamos la plantilla a la demanda y no acumulamos costos por despido; la precariedad solo perjudica al trabajador, para la empresa todo son ventajas». No obstante, en el último ejercicio la rotación del personal alcanzó el $80\ \%$, aumentaron las quejas por errores en un $30\ \%$ y el ausentismo creció notablemente. a) Rebatí la afirmación del director demostrando cómo la rotación excesiva genera costos directos e indirectos que deterioran la rentabilidad del negocio. b) Explicá el impacto negativo de este modelo sobre la curva de aprendizaje y la retención del capital humano. c) Diseñá una propuesta de estabilidad laboral que justifique por qué un núcleo de plantilla indefinida puede resultar más eficiente económicamente que la continua rotación temporal.