Ejercicios: Responsabilidad social e inclusión

Define con tus palabras qué es la responsabilidad social corporativa (RSC) y pon dos ejemplos de actuaciones concretas que podría llevar a cabo una panadería de barrio.

Las actuaciones de RSC pueden ser internas (afectan a la propia empresa y a su plantilla) o externas (afectan a la comunidad o al entorno). Clasifica estas cuatro: reciclar los residuos del obrador, garantizar la igualdad salarial entre hombres y mujeres, patrocinar una ONG local y ofrecer horarios flexibles para conciliar.

La figura muestra las tres dimensiones de la responsabilidad social corporativa, lo que se conoce como «triple cuenta de resultados». Indica qué dimensión falta, marcada con «?», y pon dos ejemplos de actuaciones empresariales que pertenezcan a ella.

Explica qué son los grupos de interés (stakeholders) de una empresa e identifica al menos cinco en una academia de idiomas, indicando qué espera cada uno de ella.

Explica qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y elige dos que pueda apoyar una empresa de comedores escolares, proponiendo una actuación concreta para cada uno.

Una empresa cumple toda la normativa, pero paga a sus becarios lo mínimo posible y cambia de proveedor cada año buscando siempre el más barato, aunque conoce las malas condiciones laborales de algunos. Explica por qué «cumplir la ley» no es lo mismo que actuar con responsabilidad social.

Propón tres actuaciones ambientales sencillas para una oficina de veinte personas (relacionadas con la energía, el papel y la movilidad) y explica qué dimensión de la responsabilidad social trabaja cada una.

Un banco dona una vez al año $10.000\ \text{€}$ a una ONG, mientras una cooperativa tiene la sostenibilidad integrada en todas sus decisiones diarias. Explica la diferencia entre una acción social puntual (filantropía) y una RSC integrada en la estrategia de la empresa.

Una empresa de cosmética decide sustituir sus envases de plástico por otros reciclables que cuestan un 30 % más. Analiza la decisión desde la RSC: qué grupos de interés salen beneficiados, qué coste asume la empresa y qué beneficios puede obtener a largo plazo.

El emprendimiento femenino ha crecido mucho en España, pero sigue encontrando barreras específicas. Describe tres de esas barreras (acceso a la financiación, conciliación, menor presencia en ciertos sectores) y propón una medida concreta para reducir cada una.

Una empresa de logística reserva puestos para personas con discapacidad y adapta sus puestos de trabajo. Explica qué beneficios puede obtener la empresa más allá de cumplir la normativa, y qué aporta la inclusión al clima laboral y a la sociedad.

Un supermercado empieza a donar cada día a un banco de alimentos los productos próximos a caducar que antes tiraba. Analiza la medida desde la RSC: qué grupos de interés salen beneficiados, qué costes supone y qué beneficios puede obtener la empresa (imagen, ahorro en la gestión de residuos).

Una pyme textil quiere alinear su actividad con los ODS. Elige tres ODS pertinentes para ella (por ejemplo, producción y consumo responsables, trabajo decente, acción por el clima) y define para cada uno una actuación concreta y un indicador que permita comprobar si mejora.

En una empresa de 200 empleados, el $60\ \%$ de la plantilla son mujeres, pero solo 1 de los 10 puestos directivos está ocupado por una mujer. a) Calcula qué porcentaje de los directivos son mujeres y comenta el contraste con la plantilla. b) Explica qué es el «techo de cristal» y propón dos medidas para reducirlo.

Una fábrica vierte residuos a un río y el ayuntamiento estudia sancionarla. Identifica los grupos de interés afectados, explica qué exigiría cada uno (vecinos, trabajadores, clientes, accionistas, el propio entorno) y propón una salida que intente equilibrarlos.

Explica qué es una empresa de inserción y analiza el caso de un taller de costura que emplea a ocho personas en riesgo de exclusión y se financia fabricando uniformes: qué lo diferencia de una empresa convencional y de una ONG, y de dónde pueden salir sus ingresos.

Una cadena de ropa anuncia a bombo y platillo que es «cien por cien sostenible», pero una investigación revela que solo recicla el 5 % de sus tejidos. a) Explica qué es el lavado de imagen verde (greenwashing) y por qué supone un riesgo para la propia empresa. b) Propón tres criterios que permitirían distinguir una RSC auténtica de una campaña de marketing.

«La RSC es un gasto que reduce los beneficios; una empresa solo debe preocuparse de ganar dinero dentro de la ley.» Argumenta en contra de esta afirmación usando la visión a largo plazo (reputación, fidelidad de clientes y empleados, reducción de riesgos) con al menos dos ejemplos razonados.

Diseña un mini-plan de RSC para una pyme concreta que elijas (por ejemplo, una imprenta de 15 trabajadores): fija un objetivo en cada dimensión (económica, social y ambiental) y una actuación medible para cada objetivo, indicando cómo comprobarías que se cumple.

Un hotel instala placas solares por valor de $120.000\ \text{€}$ y ahorra $18.000\ \text{€}$ al año en la factura eléctrica. a) Calcula en cuántos años recupera la inversión solo con ese ahorro. b) Analiza qué otros beneficios, no directamente monetarios, puede obtener (imagen, clientes que valoran la sostenibilidad, anticiparse a las normativas) y valora si la decisión merece la pena.

«La RSC es un lujo que solo pueden permitirse las grandes empresas.» Argumenta en contra de esta afirmación con ejemplos de actuaciones de responsabilidad social al alcance de una pyme o de un autónomo, y razona por qué la cercanía con la comunidad puede ser incluso una ventaja para los negocios pequeños.

Una empresa tecnológica de 30 personas prueba la semana laboral de cuatro días manteniendo el sueldo. a) Identifica los grupos de interés afectados y qué gana o arriesga cada uno. b) Analiza dos riesgos de la medida y dos condiciones para que funcione (organización del trabajo, medición por objetivos).

Una ONG denuncia que los proveedores asiáticos de una marca española de ropa deportiva emplean mano de obra en malas condiciones, aunque la marca no tiene ninguna fábrica propia. a) Explica qué es la responsabilidad social en la cadena de suministro y por qué alcanza también a la marca. b) Propón tres medidas (código de conducta, auditorías, trazabilidad) y valora sus costes y su eficacia real.

Una empresa de 250 trabajadores debe reservar al menos el $2\ \%$ de la plantilla para personas con discapacidad. a) Calcula cuántos puestos son. b) Explica qué medidas alternativas existen cuando no se cubre esa cuota (por ejemplo, encargar servicios a un centro especial de empleo) y discute si «cumplir formalmente» equivale a integrar de verdad.