Ejercicios: Clasificación, localización y dimensión de la empresa

Clasifica estas empresas según el sector en el que operan (primario, secundario o terciario): una granja de naranjas, una fábrica de conservas, un banco, una flota pesquera, una consultora informática y un supermercado.

Según el número de empleados, las empresas se clasifican en microempresas (menos de 10), pequeñas (de 10 a 49), medianas (de 50 a 249) y grandes (250 o más). Indica a qué grupo pertenece cada una: un taller con 8 empleados, una fábrica con 120, una tienda con 23 y una multinacional con 5.000.

La figura muestra la clasificación de las empresas por su dimensión según el número de empleados. Un taller de reparación tiene 35 empleados: indica a qué categoría pertenece y explica qué otro criterio, además de la plantilla, se usa en la práctica para medir el tamaño de una empresa.

Una empresa de reparto de comida a domicilio duda entre alquilar un local pequeño y caro en el centro de la ciudad o una nave más grande y barata en un polígono de las afueras. Identifica y explica tres factores de localización que debería sopesar antes de decidir.

Explica la diferencia entre una decisión de localización y una decisión de dimensión, y razona con un ejemplo cómo el tamaño del mercado al que se quiere llegar condiciona la dimensión que conviene elegir.

Una pyme industrial con 45 empleados contrata a 8 personas más tras ganar un gran pedido. a) ¿Cambia de categoría por dimensión? Justifícalo. b) Comenta dos consecuencias prácticas que puede tener para una empresa crecer de tamaño (acceso a apoyos, obligaciones, costos de coordinación).

Una cadena de supermercados estudia dos estrategias para entrar en una ciudad mediana: abrir un gran hipermercado en las afueras o abrir cuatro tiendas pequeñas repartidas por las colonias. Analiza la decisión con al menos tres criterios (costos, tipo de cliente, competencia, logística) y recomienda una opción argumentando tu elección.

Explica qué son las economías de escala y por qué al aumentar la dimensión de una empresa puede bajar su costo medio de producción. Razona también dos riesgos de «sobredimensionar» una empresa (costos fijos elevados, pérdida de flexibilidad) con un ejemplo.

Una empresa textil mexicana evalúa trasladar su producción a otro país con salarios más bajos, manteniendo en México el diseño y la venta. a) Analiza los factores a favor y en contra de esa deslocalización. b) Evalúa cómo puede afectar a la imagen de marca y a la calidad percibida por los clientes.