Ejercicios: Responsabilidad social e inclusión

Define con tus palabras qué es la responsabilidad social corporativa (RSC) y pon dos ejemplos de actuaciones concretas que podría llevar a cabo una panadería de barrio.

Las actuaciones de RSE pueden ser internas (afectan a la propia empresa y a su personal) o externas (afectan a la comunidad o al entorno). Clasifica estas cuatro: reciclar los residuos de la panadería, garantizar la igualdad salarial entre hombres y mujeres, patrocinar una ONG local y ofrecer horarios flexibles para conciliar.

La figura muestra las tres dimensiones de la responsabilidad social corporativa, lo que se conoce como «triple cuenta de resultados». Indica qué dimensión falta, marcada con «?», y pon dos ejemplos de actuaciones empresariales que pertenezcan a ella.

Explica qué son los grupos de interés (stakeholders) de una empresa e identifica al menos cinco en una academia de idiomas, indicando qué espera cada uno de ella.

Explica qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y elige dos que pueda apoyar una empresa de comedores escolares, proponiendo una actuación concreta para cada uno.

Una empresa cumple toda la normativa, pero paga a sus pasantes lo mínimo posible y cambia de proveedor cada año buscando siempre el más barato, aunque conoce las malas condiciones laborales de algunos. Explica por qué «cumplir la ley» no es lo mismo que actuar con responsabilidad social.

Propón tres acciones ambientales sencillas para una oficina de veinte personas (relacionadas con la energía, el papel y la movilidad) y explica qué dimensión de la responsabilidad social trabaja cada una.

Un banco dona una vez al año $\text{Q}\ 10,000$ a una ONG, mientras una cooperativa tiene la sostenibilidad integrada en todas sus decisiones diarias. Explica la diferencia entre una acción social puntual (filantropía) y una RSE integrada en la estrategia de la empresa.

Una empresa de cosmética decide sustituir sus envases de plástico por otros reciclables que cuestan un 30 % más. Analiza la decisión desde la RSE (responsabilidad social empresarial): qué grupos de interés salen beneficiados, qué costo asume la empresa y qué beneficios puede obtener a largo plazo.

El emprendimiento femenino ha crecido mucho en España, pero sigue encontrando barreras específicas. Describe tres de esas barreras (acceso a la financiación, conciliación, menor presencia en ciertos sectores) y propón una medida concreta para reducir cada una.

Una empresa de logística reserva puestos para personas con discapacidad y adapta sus puestos de trabajo. Explica qué beneficios puede obtener la empresa más allá de cumplir la normativa, y qué aporta la inclusión al clima laboral y a la sociedad.

Un supermercado empieza a donar cada día a un banco de alimentos los productos próximos a vencer que antes tiraba. Analiza la medida desde la RSE: qué grupos de interés salen beneficiados, qué costos supone y qué beneficios puede obtener la empresa (imagen, ahorro en la gestión de desechos).

Una pyme textil quiere alinear su actividad con los ODS. Elige tres ODS pertinentes para ella (por ejemplo, producción y consumo responsables, trabajo decente, acción por el clima) y define para cada uno una actuación concreta y un indicador que permita comprobar si mejora.

En una empresa de 200 empleados, el $60\ \%$ de la plantilla son mujeres, pero solo 1 de los 10 puestos directivos está ocupado por una mujer. a) Calcula qué porcentaje de los directivos son mujeres y comenta el contraste con la plantilla. b) Explica qué es el «techo de cristal» y propón dos medidas para reducirlo.

Una fábrica vierte residuos a un río y la municipalidad estudia sancionarla. Identifica los grupos de interés afectados, explica qué exigiría cada uno (vecinos, trabajadores, clientes, accionistas, el propio entorno) y propón una salida que intente equilibrarlos.

Explica qué es una empresa de inserción y analiza el caso de un taller de costura que emplea a ocho personas en riesgo de exclusión y se financia fabricando uniformes: qué lo diferencia de una empresa convencional y de una ONG, y de dónde pueden salir sus ingresos.

Diseña un mini-plan de RSE para una pyme concreta que elijas (por ejemplo, una imprenta de 15 trabajadores): fija un objetivo en cada dimensión (económica, social y ambiental) y una actuación medible para cada objetivo, indicando cómo comprobarías que se cumple.

El propietario de una tienda de abarrotes de la colonia afirma: «La RSE es un costo superfluo que solo pueden permitirse las grandes multinacionales con departamentos de mercadeo». a) Rebate esta afirmación demostrando cómo una microempresa o pyme puede implementar prácticas de RSE sin comprometer su viabilidad económica ni disparar sus costos, proponiendo tres medidas concretas (en compras, gestión de desechos y relación laboral). b) Justifica por qué la proximidad de la pyme a sus grupos de interés locales (vecinos, pequeños productores locales, empleados del entorno) puede convertir a la RSE en una ventaja competitiva más sólida y creíble que la de una gran cadena de distribución.