Ejercicios: Información contable y toma de decisiones

Nombrá tres usuarios de la información contable de una empresa (por ejemplo, internos y externos) y explicá en una frase qué necesita saber cada uno para tomar decisiones.

Clasificá cada factor como interno o externo a la organización: a) la capacidad de producción de la fábrica, b) un aumento del dólar, c) la capacitación del personal, d) una nueva ley impositiva, e) la aparición de un competidor en la zona.

Una librería de Salta vendió por $\$900.000$ en el mes y el costo de la mercadería vendida fue de $\$540.000$. Calculá la ganancia bruta y el porcentaje que representa sobre las ventas.

Camila tiene una heladería. Sus informes muestran: ventas del mes $\$1.500.000$, costo de mercadería $\$600.000$ y gastos de funcionamiento $\$700.000$. a) Calculá el resultado del mes. b) Calculá el margen de resultado sobre ventas. c) Indicá qué decisión podría tomar para mejorarlo y qué información adicional necesitaría.

Una empresa evalúa cuál de dos productos conviene dejar de fabricar. El producto A genera ventas por $\$400.000$ con costos variables de $\$300.000$. El producto B genera ventas por $\$250.000$ con costos variables de $\$100.000$. a) Calculá la contribución marginal de cada uno. b) Indicá cuál aporta más en relación con sus ventas. c) Explicá por qué no alcanza con mirar solo las ventas para decidir.

Una empresa tiene un activo corriente de $\$600.000$ y un pasivo corriente de $\$400.000$. a) Calculá la liquidez corriente (activo corriente dividido pasivo corriente). b) Interpretá el resultado. c) Explicá cómo usaría este dato un banco para decidir si otorga un préstamo y qué otro dato pediría.

Bautista dirige una fábrica de muebles en Córdoba y analiza comprar una máquina nueva de $\$6.000.000$. La máquina reduciría los costos de producción en $\$150.000$ por mes, pero exigiría pagar un mantenimiento de $\$30.000$ por mes. Además, se espera que la demanda caiga si hay una recesión.

1. a) Calculá el ahorro neto mensual y el tiempo en meses que tardaría en recuperarse la inversión.
2. b) Mencioná dos factores internos y dos externos que influyen en la decisión.
3. c) Argumentá si comprarías la máquina, evaluando el impacto de la decisión sobre el resultado, la liquidez y el personal.

Una cadena de almacenes presenta estos datos del año (en pesos):

1. a) Calculá el resultado y el margen sobre ventas de cada sucursal.
2. b) La gerencia propone cerrar la sucursal con pérdida. Analizá esa propuesta considerando qué costos se evitarían realmente, cómo afectaría a los clientes y al personal, y qué alternativas habría.
3. c) Redactá una recomendación final fundamentada para el directorio.