Ejercicios: Clasificación, localización y dimensión de la empresa

Clasificá estas empresas según el sector en el que operan (primario, secundario o terciario): una granja de naranjas, una fábrica de conservas, un banco, una flota pesquera, una consultora informática y un supermercado.

Según el número de empleados, las empresas se clasifican en microempresas (menos de 10), pequeñas (de 10 a 49), medianas (de 50 a 249) y grandes (250 o más). Indicá a qué grupo pertenece cada una: un taller con 8 empleados, una fábrica con 120, un comercio con 23 y una multinacional con 5.000.

La figura muestra la clasificación de las empresas por su dimensión según el número de empleados. Un taller de reparación tiene 35 empleados: indicá a qué categoría pertenece y explicá qué otro criterio, además de la plantilla, se usa en la práctica para medir el tamaño de una empresa.

Clasificá estas empresas según su ámbito de actuación (local, nacional o multinacional) y justificalo: una pastelería con un único local, una cadena de supermercados que opera en todo Uruguay y una tecnológica con oficinas en doce países.

Explicá la diferencia entre una empresa privada y una empresa pública atendiendo a quién es su propietaria y cuál es su objetivo principal, y poné un ejemplo de cada tipo en el sector del transporte.

Para cada caso, indicá el factor de localización que más pesa (proximidad a las materias primas, cercanía a los clientes o costo y espacio del suelo) y justificalo: una fábrica de conservas de tomate junto a los campos de cultivo, una heladería en la rambla y un depósito de paquetería en un parque industrial barato y bien comunicado.

Una cadena de gimnasios quiere crecer abriendo locales nuevos con sus propias ganancias. Explicá en qué consiste el crecimiento interno y en qué se diferencia de comprar gimnasios que ya existen (crecimiento externo).

Explicá qué es una franquicia y qué aporta cada parte (franquiciador y franquiciado), usando el ejemplo de una marca de hamburgueserías que permite abrir locales con su nombre a cambio de un canon de entrada y un porcentaje de las ventas.

Una empresa de reparto de comida a domicilio duda entre alquilar un local pequeño y caro en el centro de la ciudad o un galpón más grande y barato en un parque industrial de las afueras. Identificá y explicá tres factores de localización que debería sopesar antes de decidir.

Explicá la diferencia entre una decisión de localización y una decisión de dimensión, y razoná con un ejemplo cómo el tamaño del mercado al que se quiere llegar condiciona la dimensión que conviene elegir.

Una pyme industrial con 45 empleados contrata a 8 personas más tras ganar un gran pedido. a) ¿Cambia de categoría por dimensión? Justificalo. b) Comentá dos consecuencias prácticas que puede tener para una empresa crecer de tamaño (acceso a ayudas, obligaciones, costos de coordinación).

Una empresa de muebles duda entre dos ubicaciones para su nueva fábrica: el galpón A cuesta $\$2.500$ al mes, pero queda lejos de los proveedores y de la ruta; el galpón B cuesta $\$4.000$ al mes y está junto a la ruta y a los aserraderos. Identificá los factores de localización en juego y razoná por qué la opción más barata puede salir más cara.

Una cadena de seis cafeterías quiere llegar a diez locales y duda entre abrir cuatro nuevos con recursos propios o comprar otra cadena de cuatro cafeterías que ya funcionan. Explicá la diferencia entre crecimiento interno y externo, y valorá una ventaja y un riesgo de cada vía.

Un emprendedor quiere abrir una academia de inglés y duda entre crear su propia marca o comprar una franquicia de una cadena conocida, que cobra $\$15.000$ de canon de entrada más un $8\ \%$ de las ventas. Analizá ventajas e inconvenientes de cada opción (marca, libertad de decisión, costos, apoyo recibido) y recomendá una.

Una cooperativa de Canelones con 80 socios trabajadores cultiva aguacates y exporta la mitad de su producción a Argentina y Brasil. Clasificá esta empresa según todos los criterios que conozcas (sector, dimensión, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica), justificando cada etiqueta.

Una multinacional de baterías anuncia una fábrica de 1.200 empleos en una región con mucho desempleo. a) Explicá qué es una empresa multinacional. b) Analizá dos efectos positivos y dos posibles efectos negativos de su llegada para la economía de la región.

Una cadena de supermercados estudia dos estrategias para entrar en una ciudad mediana: abrir un gran hipermercado en las afueras o abrir cuatro tiendas pequeñas repartidas por los barrios. Analizá la decisión con al menos tres criterios (costos, tipo de cliente, competencia, logística) y recomendá una opción argumentando tu elección.

Una empresa textil de Colonia Valdense, de moda sostenible, vende sus camperas a 120 pesos. Su costo de producción local es de 50 pesos por prenda (30 pesos de mano de obra artesanal, 15 pesos de tejido orgánico nacional y 5 pesos de otros costos). La dirección se plantea deslocalizar la confección a un país asiático donde la mano de obra costaría 5 pesos por prenda, pero el transporte y los aranceles añadirían 8 pesos por unidad y el plazo de aprovisionamiento aumentaría de 3 días a 8 semanas.

1. a) Evaluá el dilema estratégico de la empresa: calculá el nuevo costo directo unitario y analizá cómo afectaría la deslocalización a la ventaja competitiva de la marca (basada en proximidad, flexibilidad de respuesta ante la demanda y sostenibilidad certificada).
2. b) Predecí dos consecuencias económico-financieras negativas a las que se expondría la empresa si se producen retrasos en la cadena logística global o un boicot de clientes concientizados, y formulá una alternativa de mejora de la eficiencia sin abandonar la producción local.

Dos empresas urbanas de mensajería urgente con vehículos eléctricos deciden fusionarse para plantar cara a las grandes plataformas multinacionales en una gran ciudad. El plan de negocio conjunto prevé unificar depósitos urbanos y compartir la plataforma tecnológica para duplicar su cuota de mercado en seis meses.

1. a) Identificá y clasificá la modalidad exacta de crecimiento empresarial que representa esta operación, contrastándola con la alternativa de crecimiento interno mediante la apertura gradual de nuevas sucursales y compra paulatina de vehículos.
2. b) Transcurrido un año de la fusión, los costos unitarios han subido un 15 % y se perdió a clientes clave debido a incompatibilidades informáticas, duplicidad de mandos intermedios y conflictos laborales por disparidad salarial. Diagnosticá las causas del fracaso de la integración organizativa y proponé dos medidas correctoras que la dirección debería haber implementado.

La cadena hotelera «Sol y Brisa» ha llevado a cabo dos adquisiciones empresariales en los últimos dos años:

1. Adquirió el 100 % del capital de «Hoteles del Sur», una empresa competidora con establecimientos de similar categoría en los mismos destinos vacacionales.

2. Adquirió «ViajaFácil», una agencia de viajes online (OTA) que gestionaba reservas turísticas tanto de los hoteles de «Sol y Brisa» como de otras cadenas competidoras.

1. a) Clasificá analíticamente ambas operaciones de crecimiento externo, diferenciando con precisión el tipo de integración (horizontal o vertical, indicando si es hacia adelante o hacia atrás) y los objetivos de cuota de mercado y control del canal de distribución perseguidos en cada caso.
2. b) Tras la adquisición de «ViajaFácil», las cadenas hoteleras rivales han dejado de comercializar sus habitaciones a través de esta plataforma, provocando una caída drástica de sus ingresos por comisiones. Explicá a qué conflicto estratégico de integración vertical se enfrenta «Sol y Brisa» y evaluá si una alianza estratégica o acuerdo de cooperación habría sido más ventajoso que la compra total.

Reto del tema. Imaginá que vas a emprender en tu propio municipio. Tu objetivo es diseñar una propuesta de negocio viable y fundamentada en datos reales de tu entorno. Seguí estas fases:

1. Diagnóstico del entorno: Entrá en la web del INE de Uruguay y recopilá la población y el nivel de ingreso medio de tu municipio o barrio. Con estos datos, detectá un nicho de mercado desatendido y definí la actividad de tu empresa.

2. Dimensión y localización: Seleccioná el emplazamiento idóneo justificando al menos tres factores de localización (costo del suelo, demanda, accesos). Estimá su dimensión inicial (trabajadores y volumen previsto) y clasificá la empresa según su sector, tamaño (ej. microempresa, plantilla $< 10$) y titularidad del capital.

3. Marco jurídico y perfil empresarial: Elegí la forma jurídica más conveniente (empresa unipersonal, S.R.L., cooperativa...) argumentando según la responsabilidad patrimonial y el capital social mínimo legal (desde $1,00$ pesos). Describí las competencias del perfil emprendedor que aportarías al proyecto.

4. Producto final: Elaborá un informe ejecutivo (máximo dos páginas) que integre la ficha técnica de la empresa, los datos oficiales consultados y la defensa razonada de tus decisiones.

Se valorará:

• Rigor en la obtención e interpretación de los datos socioeconómicos del INE.

• Coherencia técnica entre el tipo de actividad, la localización y la dimensión elegida.

• Idoneidad de la justificación jurídica considerando responsabilidad y exigencias normativas.

• Claridad expositiva y precisión conceptual en el uso de la terminología económica.