Ejercicios: Clasificación, localización y dimensión de la empresa

Clasificá estas empresas según el sector en el que operan (primario, secundario o terciario): una granja de naranjas, una fábrica de conservas, un banco, una flota pesquera, una consultora informática y un supermercado.

Según el número de empleados, las empresas se clasifican en microempresas (menos de 10), pequeñas (de 10 a 49), medianas (de 50 a 249) y grandes (250 o más). Indicá a qué grupo pertenece cada una: un taller con 8 empleados, una fábrica con 120, una tienda con 23 y una multinacional con 5.000.

La figura muestra la clasificación de las empresas por su dimensión según el número de empleados. Un taller de reparación tiene 35 empleados: indicá a qué categoría pertenece y explicá qué otro criterio, además de la plantilla, se usa en la práctica para medir el tamaño de una empresa.

Clasificá estas empresas según su ámbito de actuación (local, nacional o multinacional) y justificalo: una pastelería con un único local, una cadena de supermercados que opera en todo el Paraguay y una tecnológica con oficinas en doce países.

Explicá la diferencia entre una empresa privada y una empresa pública atendiendo a quién es su propietaria y cuál es su objetivo principal, y poné un ejemplo de cada tipo en el sector del transporte.

Para cada caso, indicá el factor de localización que más pesa (proximidad a las materias primas, cercanía a los clientes o costo y espacio del suelo) y justificalo: una fábrica de conservas de tomate junto a los campos de cultivo, una heladería en la costanera y un depósito de encomiendas en un parque industrial barato y bien comunicado.

Una cadena de gimnasios quiere crecer abriendo centros nuevos con sus propios beneficios. Explicá en qué consiste el crecimiento interno y en qué se diferencia de comprar gimnasios que ya existen (crecimiento externo).

Explicá qué es una franquicia y qué aporta cada parte (franquiciador y franquiciado), usando el ejemplo de una marca de hamburgueserías que permite abrir locales con su nombre a cambio de un canon de entrada y un porcentaje de las ventas.

Una empresa de reparto de comida a domicilio duda entre alquilar un local pequeño y caro en el centro de la ciudad o un galpón más grande y barato en un parque industrial de las afueras. Identificá y explicá tres factores de localización que debería sopesar antes de decidir.

Explicá la diferencia entre una decisión de localización y una decisión de dimensión, y razoná con un ejemplo cómo el tamaño del mercado al que se quiere llegar condiciona la dimensión que conviene elegir.

Una pyme industrial con 45 empleados contrata a 8 personas más tras ganar un gran pedido. a) ¿Cambia de categoría por dimensión? Justificalo. b) Comentá dos consecuencias prácticas que puede tener para una empresa crecer de tamaño (acceso a ayudas, obligaciones, costos de coordinación).

Una empresa de muebles duda entre dos ubicaciones para su nueva fábrica: el galpón A cuesta $\text{₲}\ 2.500$ al mes, pero queda lejos de los proveedores y de la autopista; el galpón B cuesta $\text{₲}\ 4.000$ al mes y está junto a la autopista y a los aserraderos. Identificá los factores de localización en juego y razoná por qué la opción más barata puede salir más cara.

Una cadena de seis cafeterías quiere llegar a diez locales y duda entre abrir cuatro nuevos con recursos propios o comprar otra cadena de cuatro cafeterías que ya funcionan. Explicá la diferencia entre crecimiento interno y externo, y valorá una ventaja y un riesgo de cada vía.

Un emprendedor quiere abrir una academia de inglés y duda entre crear su propia marca o comprar una franquicia de una cadena conocida, que cobra $\text{₲}\ 15.000$ de canon de entrada más un $8\ \%$ de las ventas. Analizá ventajas e inconvenientes de cada opción (marca, libertad de decisión, costos, apoyo recibido) y recomendá una.

Una cooperativa de Caaguazú con 80 socios trabajadores cultiva mandioca y exporta la mitad de su producción a Brasil y Argentina. Clasificá esta empresa según todos los criterios que conozcas (sector, dimensión, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica), justificando cada etiqueta.

Una cadena de supermercados estudia dos estrategias para entrar en una ciudad mediana: abrir un gran hipermercado en las afueras o abrir cuatro tiendas pequeñas repartidas por los barrios. Analizá la decisión con al menos tres criterios (costos, tipo de cliente, competencia, logística) y recomendá una opción argumentando tu elección.