Ejercicios: Contratación y relaciones laborales

Explicá la diferencia entre un contrato por tiempo indeterminado y uno a plazo fijo (o temporal), y razoná qué tipo encaja mejor en cada caso: cubrir una licencia de cuatro meses e incorporar a una técnica que la empresa quiere mantener durante años.

Explicá la diferencia entre un contrato a jornada completa y uno a tiempo parcial, y calculá cuántas horas semanales trabaja una persona con un contrato del $50\ \%$ si la jornada completa de su empresa es de 40 horas.

Explicá qué es un convenio colectivo, quiénes lo negocian y por qué puede mejorar lo que marca la ley (por ejemplo, fijando un salario mínimo del sector superior al general), con un ejemplo.

Relacioná cada situación con el derecho laboral que la protege y explicá brevemente cada uno: cobrar el sueldo a fin de mes, descansar al menos un día y medio a la semana, disfrutar de vacaciones pagas y estar cubierto por la obra social y el sistema de seguridad social en caso de enfermedad.

Explicá qué aportan los contratos de aprendizaje o las pasantías a un joven sin experiencia y a la empresa que lo contrata, y qué límites tienen para que no se usen como mano de obra barata.

Explicá la diferencia entre que termine un contrato temporal, que el trabajador renuncie (baja voluntaria) y que la empresa lo despida, indicando quién pone fin a la relación laboral en cada caso y qué consecuencias puede tener.

Explicá qué es un plan de igualdad en una empresa y describí tres medidas que suele contener (igualdad retributiva, protocolo contra el acoso, medidas de conciliación), indicando qué problema aborda cada una.

Un local comercial necesita reforzar su personal solo durante la temporada de Navidad (seis semanas) y un depósito agrícola, durante la cosecha. Razoná qué tipo de contrato encaja en cada caso, qué límites tiene la contratación temporal y qué riesgos tiene abusar de ella, para el trabajador y para la empresa.

Una fábrica de turrones necesita cubrir un pico de trabajo de tres meses antes de Navidad y duda entre hacer horas extra con el personal actual, firmar contratos temporales o crear un turno de tarde con personal nuevo. Analizá los costos, los límites legales y los efectos sobre las personas de cada opción, y recomendá una combinación.

El personal de una empresa pide una suba salarial del $4\ \%$ y la dirección ofrece un $1\ \%$; las negociaciones se estancan. Explicá las vías de solución de un conflicto colectivo (negociación, mediación, arbitraje y la huelga como último recurso) y qué pierde cada parte si el conflicto se alarga.

Una empresa implanta dos días de teletrabajo semanales. Explicá dos derechos de la persona que teletrabaja (desconexión digital, compensación de gastos) y dos deberes (disponibilidad durante su jornada, cuidar la prevención de riesgos en su puesto en casa), y razoná qué conviene dejar por escrito.

Una empresa tiene un ausentismo del $8\ \%$ y sospecha que no todo se debe a enfermedad. Analizá tres causas posibles del ausentismo (clima laboral, salud, dificultades de conciliación) y proponé una medida para cada una que no consista en vigilar más al personal.

Una consultora tecnológica presenta los siguientes datos salariales en su balance social: el salario medio global de los hombres es de $\$2.500$ y el de las mujeres es de $\$2.000$. Sin embargo, la dirección afirma: «En nuestra empresa no existe discriminación salarial: en cada una de las categorías profesionales (júnior, sénior y jefatura de proyecto), hombres y mujeres perciben exactamente la misma retribución base fijada por convenio». a) Calculá la brecha salarial de la empresa sobre el salario medio masculino e interpretá el resultado. b) Explicá cómo es técnicamente posible que la afirmación de la dirección sea cierta y, al mismo tiempo, exista esa brecha salarial global; relacioná tu explicación con los conceptos de segregación vertical (techo de cristal) y horizontal. c) Diseñá dos medidas organizativas y de recursos humanos concretas que la empresa deba implementar para corregir esta situación de forma estructural.

La dirección de una clínica privada con 80 camas se plantea tercerizar los servicios de limpieza y desinfección, desempeñados actualmente por un equipo propio de 10 trabajadores con contrato por tiempo indeterminado. El director financiero defiende que la tercerización reducirá los costos fijos y trasladará todo el riesgo laboral a la empresa contratista. a) Rebatí los argumentos del director financiero justificando qué costos ocultos y qué riesgos de calidad u operativos asume la clínica al subcontratar esta actividad clave. b) Desde el marco legal y laboral vigente, analizá si la empresa contratista puede fijar salarios inferiores a los de la clínica o cómo influye la aplicación de los convenios colectivos sectoriales en el ahorro previsto. c) Como responsable de Recursos Humanos, justificá si recomendarías tercerizar o mantener el servicio con personal propio utilizando el criterio de competencias esenciales ('core business').

Una empresa de 'software' cuya plantilla está formada en un $85\ \%$ por hombres menores de 30 años necesita incorporar cinco programadores sénior. Su proceso de selección actual consta de: 1) Oferta pública en redes que pide «auténticos ninjas del código con disponibilidad absoluta y pasión por la cultura 'gamer'»; 2) Criba curricular que exige foto, edad y estado civil; 3) Entrevista personal no estructurada donde dos socios fundadores evalúan si el aspirante «encaja en el ambiente informal del equipo». a) Diagnosticá qué sesgos cognitivos o discriminatorios (de género, edad o afinidad) fomenta cada una de las tres fases del proceso. b) Rediseñá íntegramente las tres fases proponiendo instrumentos objetivos y técnicos para evaluar exclusivamente la competencia profesional y explicá cómo cada cambio elimina los sesgos detectados.

El director de operaciones de una empresa de servicios afirma: «Mantener una tasa de temporalidad del $75\ \%$ nos hace muy competitivos porque adaptamos la plantilla a la demanda y no acumulamos costos por despido; la precariedad solo perjudica al trabajador, para la empresa todo son ventajas». No obstante, en el último ejercicio la rotación del personal alcanzó el $80\ \%$, aumentaron las quejas por errores en un $30\ \%$ y el ausentismo creció notablemente. a) Rebatí la afirmación del director demostrando cómo la rotación excesiva genera costos directos e indirectos que deterioran la rentabilidad del negocio. b) Explicá el impacto negativo de este modelo sobre la curva de aprendizaje y la retención del capital humano. c) Diseñá una propuesta de estabilidad laboral que justifique por qué un núcleo de plantilla indefinida puede resultar más eficiente económicamente que la continua rotación temporal.

Un complejo hotelero de costa opera 7 meses al año (de abril a octubre). Hasta la fecha cubría sus 30 puestos de hotelería y gastronomía encadenando contratos eventuales por necesidades de la explotación temporada tras temporada, registrando un $80\ \%$ de rotación entre campañas y problemas recurrentes de atención al cliente. a) Justificá por qué el uso continuado de contratos eventuales en actividades cíclicas previsibles vulnera la causalidad contractual según la legislación laboral. b) Diseñá una reestructuración de la planta de personal basada en la figura del trabajador permanente discontinuo, detallando cómo deben gestionarse las convocatorias y qué derechos de antigüedad corresponden a los trabajadores. c) Analizá las repercusiones económicas y organizativas del cambio: explicá si incrementa necesariamente los costos fijos y cómo influye en la productividad y la calidad del servicio.

Ante la imposición unilateral de turnos obligatorios en fines de semana en vísperas del 'Black Friday', la comisión interna de un centro logístico convoca una huelga por tiempo indeterminado. Como respuesta, la dirección anuncia dos medidas: contratará trabajadores a través de una empresa de servicios eventuales para mantener el servicio activo y aplicará una sanción disciplinaria de $\$150$ a los huelguistas. a) Analizá la legalidad de las dos medidas empresariales justificando en qué aspectos vulneran los derechos laborales y las garantías del ejercicio de huelga. b) Determiná qué requisitos formales de preaviso y de constitución de la representación gremial debe cumplir la representación legal de los trabajadores para evitar que la huelga sea declarada ilegal. c) Como mediador laboral, diseñá una propuesta de acuerdo equilibrada que resuelva el conflicto de los turnos de fin de semana armonizando las necesidades operativas con la conciliación familiar.